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“大家把苗扶穩(wěn)再覆土，澆水量精準(zhǔn)把控，確保每株都喝上‘定心水’。”數(shù)九寒冬，朔風(fēng)凜冽，東壩頭農(nóng)場(chǎng)西瓜種植基地的大棚內(nèi)卻暖意融融。產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心工作人員王建的叮囑聲穿透保溫膜，十幾名工人正嫻熟地完成拉線定位、打孔下苗、培土澆水等移栽工序，一派熱火朝天的忙碌景象。往年此時(shí)，東壩頭農(nóng)場(chǎng)西瓜仍處于育苗階段，移栽要到2月中下旬才啟動(dòng)。今年首批西瓜苗在“三九”就順利“扎根”，移栽時(shí)間提前一個(gè)多月。“提前移栽是精心籌備的結(jié)果。”王建介紹，為應(yīng)對(duì)低溫，農(nóng)場(chǎng)升級(jí)了種植設(shè)施與技術(shù)，60個(gè)移栽大棚采用“雙層棚膜+雙層拱棚”四層保溫模式，外層加厚棚膜阻擋冷空氣，內(nèi)層小拱棚提升局部溫度，搭配地膜減少土壤熱量散失；同時(shí)配備智能溫控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫濕度，為瓜苗筑牢生長(zhǎng)“溫室”。“早上市一天，價(jià)格就高出一截。”東壩頭農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人結(jié)合兩年種植經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)研判，敲定提早移栽方案。往年首批西瓜5月底上市，今年預(yù)計(jì)5月初即可采收，恰逢海南西瓜銷售尾期、市場(chǎng)鮮瓜空檔期。屆時(shí)“東壩翠玉”品牌西瓜搶鮮上市，既能滿足消費(fèi)者嘗鮮需求，更能憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)延續(xù)種植口碑極佳的優(yōu)質(zhì)品種，具有皮薄汁多、甜度超13%特色，后續(xù)將通過(guò)電商直播

“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，黨員嵌在生產(chǎn)線中，這不是口號(hào)，而是我們香料公司黨支部鍛造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的核心密碼。”香料公司通過(guò)組織架構(gòu)融合、功能職責(zé)融合、目標(biāo)使命融合，將黨的組織力精準(zhǔn)注入企業(yè)的每一根血脈，讓黨建與產(chǎn)業(yè)同頻共振、互促共進(jìn)。走進(jìn)香料加工車間，“黨員示范生產(chǎn)線”的標(biāo)牌格外醒目。青年技術(shù)員張羅沙正緊盯設(shè)備參數(shù)調(diào)試新工藝，他的導(dǎo)師、老黨員孫立明站在一旁悉心指導(dǎo)：“精油萃取是一項(xiàng)高度精密的過(guò)程，溫度控制的精確性直接決定了活性成分的完整性。”黨員導(dǎo)師制傳的不只是技術(shù)，更是一股精益求精的較真勁兒。正是這股勁，推動(dòng)支部黨員帶頭啃下設(shè)備調(diào)試與工藝優(yōu)化硬骨頭，生產(chǎn)效率提升30%，節(jié)約成本超10萬(wàn)元；創(chuàng)新的自動(dòng)復(fù)餾技術(shù)不僅提高了精油得率、增加了純露香氣，而且節(jié)能降耗，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，獲得蘇北科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元，公司也獲評(píng)2023年江蘇省科技型中小企業(yè)、鹽城市農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)。香料公司黨支部打破地域壁壘，與大豐區(qū)紅花村結(jié)成“花開(kāi)富農(nóng)”黨建聯(lián)盟。每到關(guān)鍵農(nóng)時(shí)，紅花村的田間地頭總能出現(xiàn)公司黨員技術(shù)骨干的身影，他們手把手傳授種植訣竅、示范采收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)農(nóng)戶掌握高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)栽培技術(shù)要領(lǐng)，確保所產(chǎn)

大棚內(nèi)暖意融融，矮壯的藍(lán)莓植株整齊排列，潔白小花簇?fù)碇︻^，青綠幼果隱于葉間，淡香縈繞。這抹鮮活景致，不僅預(yù)示著蘇墾林業(yè)首批盆栽藍(lán)莓即將上市，更將為市民居家空間注入冬日活力。盆栽藍(lán)莓的生機(jī)，源于精準(zhǔn)培育技術(shù)。基地核心的水肥一體化系統(tǒng)，沿盆布設(shè)滴灌管道，可根據(jù)花期、坐果期等生長(zhǎng)階段，自動(dòng)調(diào)節(jié)定制營(yíng)養(yǎng)液的配比與供給量，直達(dá)根系精準(zhǔn)賦能。搭配草炭土、脫鹽椰糠與珍珠巖科學(xué)配比的定制基質(zhì)土，既保障透氣保肥，又規(guī)避土壤板結(jié)、鹽堿化問(wèn)題，讓藍(lán)莓根系長(zhǎng)勢(shì)更優(yōu)。雙重保障下，盆栽藍(lán)莓成活率高達(dá)99.8%，將于春節(jié)前錯(cuò)峰上市，填補(bǔ)冬日陽(yáng)臺(tái)綠植供給空白。此次推出的矮叢藍(lán)莓品種，株型緊湊小巧，完美適配陽(yáng)臺(tái)狹小空間。既能觀賞花果相映之趣，待果實(shí)成熟后，還能親手采摘品嘗酸甜鮮果，讓“陽(yáng)臺(tái)采摘”的樂(lè)趣輕松實(shí)現(xiàn)，成為家庭園藝的“冬日限定優(yōu)選”。

新年伊始，新曹農(nóng)場(chǎng)香料公司一片繁忙，工作人員核對(duì)玫瑰精油包裝規(guī)格、打包發(fā)貨，叉車操作工將玫瑰純露裝載上車，會(huì)計(jì)人員核對(duì)清點(diǎn)、開(kāi)具發(fā)票……此次售出8公斤玫瑰精油、5噸玫瑰純露，實(shí)現(xiàn)銷售收入50多萬(wàn)元。臨近春節(jié)，香料化妝品市場(chǎng)進(jìn)入消費(fèi)旺季。為搶抓機(jī)遇、保障供貨，香料公司提前謀劃備貨。新曹農(nóng)場(chǎng)選用大馬士革玫瑰優(yōu)質(zhì)品種，依托黃海濕地沙質(zhì)土壤與豐沛降水，構(gòu)建高效高質(zhì)管理模式。針對(duì)冬季生長(zhǎng)特性，管護(hù)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)開(kāi)展田間作業(yè)，施用有機(jī)肥、人工除草保障玫瑰安全越冬，目前玫瑰種植基地年畝產(chǎn)鮮花穩(wěn)定在550公斤以上，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。科學(xué)供應(yīng)鏈布局讓旺季保供更有底氣。每年5月盛花期，香料公司采用先進(jìn)工藝提取精油與純露，充分保留天然香氣和營(yíng)養(yǎng)成分。產(chǎn)品實(shí)行“旺季保供、淡季儲(chǔ)備”策略，部分即時(shí)投放市場(chǎng)，部分標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)接年末、春節(jié)等旺季，形成良性供應(yīng)鏈循環(huán)。

通宇公司于近期正式推出《智慧住宅小區(qū)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)推動(dòng)住宅產(chǎn)品向智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化方向升級(jí)。該標(biāo)準(zhǔn)圍繞智慧生活、安防、通行、家居、健康、物業(yè)、節(jié)能及機(jī)房八大場(chǎng)景，深度融合人工智能、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建起覆蓋全生活場(chǎng)景的智慧化解決方案。目前，已獲南京市科技局登記備案，并在NO.新區(qū)2024G02項(xiàng)目的智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。后續(xù)計(jì)劃打造3個(gè)示范工程，為行業(yè)提供可復(fù)制的智慧住宅實(shí)踐樣本。蘇墾土地發(fā)布《江蘇農(nóng)墾補(bǔ)充耕地土地綜合整治項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)流程、提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，今年上半年，蘇墾土地聯(lián)合河海大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)組建專項(xiàng)課題組，歷經(jīng)多輪實(shí)地調(diào)研、專家論證與反復(fù)修訂完善，最終編制完成該標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)已通過(guò)審核，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息公共服務(wù)平臺(tái)正式公開(kāi)，為墾區(qū)補(bǔ)充耕地土地整治工作提供了科學(xué)統(tǒng)一的技術(shù)指引與實(shí)施規(guī)范。

寶應(yīng)湖農(nóng)場(chǎng)持續(xù)推動(dòng)讀書(shū)熱潮，以“5分鐘閱讀圈”為職工打造出集學(xué)習(xí)、交流、休閑于一體的文化陣地，讓書(shū)香成為農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“精神養(yǎng)分”。走進(jìn)位于蘇墾農(nóng)發(fā)寶應(yīng)湖分公司機(jī)關(guān)二樓的新建閱覽室，淺木色書(shū)架整齊排列，《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)指南》《職場(chǎng)溝通技巧》等書(shū)籍按類別分區(qū)擺放，涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、文學(xué)經(jīng)典、管理知識(shí)等多個(gè)領(lǐng)域。這里打破了傳統(tǒng)空間界限，一側(cè)是方形會(huì)議桌，可容納20余人開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)或讀書(shū)分享會(huì)。另一側(cè)的休閑閱讀區(qū)設(shè)置了柔軟的靠椅，職工們午休時(shí)捧著書(shū)，陽(yáng)光透過(guò)玻璃灑在書(shū)頁(yè)上，靜謐又愜意。在農(nóng)場(chǎng)新時(shí)代文明實(shí)踐站內(nèi)，300多冊(cè)藏書(shū)組成的讀書(shū)區(qū)同樣人氣十足。這里的書(shū)籍更偏向黨建文化類，滿足了職工及黨支部學(xué)習(xí)的多樣化閱讀需求。“以前實(shí)踐站沒(méi)建成前，總要到黨辦去借相關(guān)專業(yè)書(shū)籍看，現(xiàn)在建成后，各類藏書(shū)都有，我們黨支部學(xué)習(xí)庫(kù)更加充實(shí)，開(kāi)會(huì)也有了新地方，真是一舉兩得。”寶應(yīng)湖農(nóng)場(chǎng)第四黨支部書(shū)記任楊說(shuō)。最受職工歡迎的，還要數(shù)職工書(shū)屋。作為農(nóng)場(chǎng)的“文化地標(biāo)”，這里不僅藏書(shū)量達(dá)千余冊(cè)，更融合了書(shū)法創(chuàng)作、會(huì)議研討、讀書(shū)交流等多重功能。書(shū)屋一角的書(shū)法桌前，筆墨紙硯一應(yīng)俱全，偶爾閑暇時(shí)，愛(ài)好書(shū)法的職工們會(huì)來(lái)到這里揮毫潑墨。從

正午時(shí)分，東辛農(nóng)場(chǎng)招待所的職工食堂熱鬧起來(lái)。自助取餐臺(tái)上，同事們按需挑選，餐盤里搭配得當(dāng)、分量適宜。餐桌上“勤拿少取、光盤行動(dòng)”的標(biāo)識(shí)牌格外醒目，提醒著大家珍惜每一粒糧食。“黃瓜看著就清爽。”“這芹菜葉做的湯也很不錯(cuò)。”幾句隨口的稱贊道出了大家對(duì)今日菜品的認(rèn)可。食堂掌勺師傅李榮全端著剛炒好的熱菜出來(lái)，笑道：“‘厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)’，機(jī)關(guān)食堂沒(méi)理由不帶頭。以前擇芹菜，葉子都當(dāng)廢棄物處理了，現(xiàn)在洗凈焯水，加點(diǎn)蝦皮、蛋花一滾，就是一道好湯！蘿卜皮、白菜幫子這些‘邊角料’腌成爽口小咸菜，早上配粥，大伙兒都說(shuō)開(kāi)胃。菜量也調(diào)整了，改成小份勤添，少了隨時(shí)補(bǔ)！”產(chǎn)業(yè)發(fā)展部工作人員孫志權(quán)深有感觸：“我們農(nóng)場(chǎng)人最應(yīng)懂得‘一粥一飯來(lái)之不易’的道理。把每一份資源都用好，把每一口飯菜都吃光，這才是對(duì)勞動(dòng)成果的尊重。菜少了兩道，可這味道、這心思，我看一點(diǎn)沒(méi)少！”說(shuō)話間，負(fù)責(zé)后廚的朱立梅推著車過(guò)來(lái)，車上幾個(gè)桶幾乎空空如也，只有零星一點(diǎn)湯汁和骨頭。“瞧瞧，這多好，一點(diǎn)不浪費(fèi)！”大家的目光不約而同地投向自己的餐盤。李凡的盤子里米飯吃得一粒不剩，王雪的湯碗也見(jiàn)了底。一種默契的認(rèn)同感在人群中間彌漫開(kāi)來(lái)。這方小小食堂成了儉以

近年來(lái)，集團(tuán)黨委聚焦企業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)探索“巡審”協(xié)同聯(lián)動(dòng)新路徑，以監(jiān)督合力為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)保障。在今年開(kāi)展的集團(tuán)黨委第三輪第二批次巡察期間，巡察辦與審計(jì)部積極推動(dòng)“政治體檢”與“經(jīng)濟(jì)體檢”深度融合，組建“巡審”聯(lián)動(dòng)工作專班，實(shí)行任務(wù)同步部署、人員同步進(jìn)駐、進(jìn)度同步推進(jìn)的一體化工作模式，構(gòu)建起貫通協(xié)同的監(jiān)督體系，切實(shí)將“巡審”聯(lián)動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)有力的監(jiān)督實(shí)效。工作中，巡察組從政治高度切入，重點(diǎn)檢視被巡察單位黨組織在黨建引領(lǐng)、全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)等方面存在的深層次問(wèn)題；審計(jì)組聚焦“四規(guī)”管理體系與制度執(zhí)行情況，通過(guò)數(shù)據(jù)篩查、流程核驗(yàn)等方式，精準(zhǔn)識(shí)別賬務(wù)處理不規(guī)范、憑證管理漏洞等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，雙方形成“財(cái)務(wù)查表征、巡察挖根源”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在決策部署、資源整合、成果運(yùn)用等方面凝聚強(qiáng)大合力。“集團(tuán)公司審計(jì)部門的數(shù)據(jù)分析能力堪稱‘火眼金睛’。”第三輪第二批次巡察撤點(diǎn)時(shí)，第三巡察組組長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)，“審計(jì)組向我們反饋了需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，我們隨即通過(guò)調(diào)閱資料、實(shí)地走訪、個(gè)別談話等方式深入核查。這種‘?dāng)?shù)據(jù)賦能+現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)’的新模式不僅為破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題提供了有效路徑

為切實(shí)防范化解冬季各類安全風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序，淮海、東辛、云臺(tái)等農(nóng)場(chǎng)聚焦冬季安全特點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、多點(diǎn)施策，通過(guò)專項(xiàng)檢查、宣傳引導(dǎo)、硬件升級(jí)、科技賦能等多元舉措，織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。淮海農(nóng)場(chǎng)精準(zhǔn)發(fā)力，開(kāi)展冬季專項(xiàng)檢查攻堅(jiān)。農(nóng)場(chǎng)安委辦聯(lián)合相關(guān)部門安全員組建專項(xiàng)檢查組，以“拉網(wǎng)式”排查模式深入生產(chǎn)一線，通過(guò)實(shí)地查看、查閱臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)相結(jié)合的方式，全面排查安全隱患。檢查重點(diǎn)覆蓋多領(lǐng)域。在淮海職教中心，重點(diǎn)核查用火用電用氣安全、消防器材配備維護(hù)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及安全制度落實(shí)情況；針對(duì)糧食倉(cāng)庫(kù)、農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域，細(xì)致檢查消防通道暢通性及滅火器材有效期；在菌種廠、加油站等關(guān)鍵場(chǎng)所，重點(diǎn)督導(dǎo)設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行及危化品儲(chǔ)存管理工作，并現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作人員安全知識(shí)掌握程度與應(yīng)急處置能力。檢查過(guò)程中，農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持立行立改原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患逐一登記在冊(cè)，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任、時(shí)限與措施，同時(shí)同步宣講冬季安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，強(qiáng)化各單位主體責(zé)任意識(shí)。東辛農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)新思路，以硬件升級(jí)與科技賦能夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在硬件提升方面，農(nóng)場(chǎng)緊扣建筑保溫材料專項(xiàng)整治要求，投入5.5萬(wàn)元為招待所定制安

在新曹農(nóng)場(chǎng)，閱讀早已超越日常習(xí)慣的范疇，成為滋養(yǎng)職工精神沃土、驅(qū)動(dòng)農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。借助新時(shí)代文明實(shí)踐所建設(shè)的契機(jī)，新曹農(nóng)場(chǎng)精心打造了一間80平方米的開(kāi)放式閱覽室，這里藏書(shū)近萬(wàn)冊(cè)，黨建理論、農(nóng)業(yè)科技、人文社科等門類一應(yīng)俱全，儼然成為職工“充電提能”的精神陣地與成長(zhǎng)平臺(tái)。“這里是思想交流的‘加油站’。”匡東鹽壩社區(qū)第三黨支部書(shū)記王琪的評(píng)價(jià)恰如其分。閱覽室兼顧實(shí)用屬性與舒適體驗(yàn)，清晰劃分出靜閱區(qū)、研討區(qū)與電子閱覽區(qū)。書(shū)架上，《習(xí)近平談治國(guó)理政》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技叢書(shū)》等書(shū)籍整齊排列，專屬的黨建專題展架更讓“紅色書(shū)香”的氛圍愈發(fā)濃厚。為讓閱讀融入日常，新曹農(nóng)場(chǎng)大力推進(jìn)“支部+書(shū)屋”建設(shè)，不僅在各支部設(shè)立讀書(shū)角、配備專業(yè)書(shū)籍，更定期結(jié)合主題黨日開(kāi)展“閱讀分享話初心”活動(dòng)，讓墨香浸潤(rùn)每一次組織生活。響應(yīng)集團(tuán)公司“書(shū)香蘇墾”建設(shè)的號(hào)召，新曹農(nóng)場(chǎng)將閱覽室的功能從“室內(nèi)”延伸至“田間”，依托這一平臺(tái)開(kāi)辦“田間課堂”“技術(shù)讀書(shū)會(huì)”，邀請(qǐng)勞模與技術(shù)骨干走上講臺(tái)，將書(shū)本理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)深度融合，引導(dǎo)職工從書(shū)中找方法、向?qū)嵺`要答案。在這種“書(shū)香力”向“生產(chǎn)力”的轉(zhuǎn)化中，許多職工收獲了成長(zhǎng)。林業(yè)技術(shù)員趙志華便

元旦、春節(jié)期間，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍，新曹農(nóng)場(chǎng)紀(jì)委精心開(kāi)展“迎新年、送廉潔”主題活動(dòng)，將廉潔叮囑融入新年祝福，以特色“小載體”筑牢廉潔“大防線”，推動(dòng)廉潔教育走深走實(shí)。秉持“逢節(jié)必提醒、逢節(jié)必明令、逢節(jié)必警示”原則，新曹農(nóng)場(chǎng)紀(jì)委持續(xù)把廉潔教育融入日常、抓在經(jīng)常。此次活動(dòng)中，向管理人員贈(zèng)送廉潔提醒臺(tái)歷是核心舉措之一，這也是農(nóng)場(chǎng)連續(xù)第4年在節(jié)日前開(kāi)展該項(xiàng)贈(zèng)禮警示活動(dòng)。相較于以往，此次贈(zèng)送的臺(tái)歷在強(qiáng)化說(shuō)廉倡廉導(dǎo)向的同時(shí)，進(jìn)一步凸顯嚴(yán)的基調(diào)和農(nóng)場(chǎng)特色，既涵蓋全面從嚴(yán)治黨新部署、警示教育活動(dòng)新成效等核心內(nèi)容，又融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生實(shí)事、產(chǎn)品營(yíng)銷、志愿服務(wù)等特色元素，更精選違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神警示教育漫畫，以直觀生動(dòng)的視覺(jué)形式劃明紀(jì)律紅線，讓臺(tái)歷成為兼具實(shí)用性與警示性的日常廉政教育載體，實(shí)現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合。紀(jì)檢工作人員深入機(jī)關(guān)部門、系統(tǒng)內(nèi)駐場(chǎng)單位，走進(jìn)生產(chǎn)一線、基層班組，將一本本承載廉潔期許的臺(tái)歷逐一送到管理人員手中。“這份新年禮物既實(shí)用又暖心，更時(shí)刻警醒我們守好廉潔底線。”收到臺(tái)歷的員工紛紛表示，將牢記組織關(guān)懷與叮囑，做到清白做人、干凈做事。面對(duì)面的贈(zèng)送方式，不僅拉近了監(jiān)

2025年，中山大廈加速餐飲外賣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦面點(diǎn)與鹵菜核心品類，以連鎖化運(yùn)營(yíng)為抓手，通過(guò)產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)多維協(xié)同，實(shí)現(xiàn)年度銷售額超1500萬(wàn)元，完成從餐飲外賣到專業(yè)食品業(yè)務(wù)的跨越升級(jí)。以“爆款引領(lǐng)+常規(guī)穩(wěn)固”策略構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，筑牢營(yíng)收增長(zhǎng)根基。燒餅、大肉包、鹵牛腱等明星單品銷售額均破百萬(wàn)元，核心產(chǎn)品營(yíng)收占比達(dá)68%，成為營(yíng)收“壓艙石”。其中，中山大肉包年銷量超31萬(wàn)只，燒餅?zāi)赇N售額首破200萬(wàn)元，創(chuàng)下業(yè)務(wù)發(fā)展里程碑。同時(shí)，積極培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，推出奧爾良烤雞塊、鮮肉月餅等新品，為營(yíng)收增長(zhǎng)注入新動(dòng)能。踐行“線上線下融合、B端C端并舉”渠道策略，拓寬營(yíng)收路徑。線上推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)大肉包、鹽水鴨等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，“中山鹽水鴨”入選“蘇墾好物”拓寬線上銷路；優(yōu)化微信小程序功能并開(kāi)展儲(chǔ)值活動(dòng)，帶動(dòng)儲(chǔ)值金額超20萬(wàn)元，儲(chǔ)值客戶復(fù)購(gòu)率超50%。線下參與金鷹商城等商圈展銷，既增收又積累潛在客戶500余人；外賣團(tuán)購(gòu)精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)福利、食堂用餐場(chǎng)景，與銀行、學(xué)校等達(dá)成合作，拓展批量訂單。通過(guò)集約化運(yùn)營(yíng)降本提效，保障營(yíng)收穩(wěn)健落地。探索“中心傳統(tǒng)手工廚房”模式，整合外賣資源，依托惠商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)字化管理。門

繼獲評(píng)江蘇農(nóng)墾 “先進(jìn)基層黨支部” 后，濱淮農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)黨支部再獲“五星級(jí)黨支部”稱號(hào)。這份榮譽(yù)背后，是支部始終秉持“服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展”理念，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的不懈實(shí)踐。從思想作風(fēng)建設(shè)筑牢根基，到服務(wù)發(fā)展一線勇挑重?fù)?dān)，這支堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，正以實(shí)際行動(dòng)為農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)力。機(jī)關(guān)黨支部始終以“學(xué)用結(jié)合強(qiáng)本領(lǐng)、嚴(yán)管厚愛(ài)聚合力” 為導(dǎo)向，推動(dòng)思想建設(shè)、作風(fēng)要求與實(shí)踐需求深度銜接，著力打造懂農(nóng)業(yè)、善服務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心需求，支部精準(zhǔn)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，將農(nóng)業(yè)政策、特色種養(yǎng)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷技巧等列為重點(diǎn)內(nèi)容，創(chuàng)新“田間課堂+案例研討”模式，每年組織黨員走進(jìn)種植基地、養(yǎng)殖塘口，邀請(qǐng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)授課，圍繞首烏套種、稻鱉共生等項(xiàng)目開(kāi)展剖析，讓黨員在實(shí)踐中錘煉解決實(shí)際問(wèn)題的硬本領(lǐng)。隊(duì)伍管理中，支部堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)并重。制定黨員服務(wù)量化考核清單，從田間服務(wù)時(shí)長(zhǎng)、難題解決成效、職工評(píng)價(jià)等維度精準(zhǔn)考評(píng)，結(jié)果直接與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，倒逼黨員主動(dòng)亮身份、扛責(zé)任。同時(shí)注重人文關(guān)懷，定期開(kāi)展談心談話，及時(shí)解決黨員工作生活困難，農(nóng)忙時(shí)節(jié)合理調(diào)配人力，讓組織溫暖凝聚干事合力。此外，常態(tài)化開(kāi)展

近期，新洋農(nóng)場(chǎng)一場(chǎng)中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)引發(fā)全場(chǎng)關(guān)注。11名候選人通過(guò)精彩演講與答辯展示工作實(shí)績(jī)和發(fā)展思路，由第三方專家、職工代表等組成的評(píng)委團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，退休干部與紀(jì)委全程監(jiān)督，確保公平、公正、公開(kāi)。這場(chǎng)競(jìng)聘是新洋農(nóng)場(chǎng)深化“能上能下”用人機(jī)制的具體實(shí)踐。制度筑基，打通“上下”雙車道。新洋農(nóng)場(chǎng)精準(zhǔn)施策，先后出臺(tái)《管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案》《職務(wù)職級(jí)分離人員薪酬及履職待遇的意見(jiàn)》，修訂《工作人員管理實(shí)施辦法》《薪酬管理實(shí)施辦法》等文件，明確推行自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的“起立選座”模式，從制度層面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋農(nóng)場(chǎng)健全“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”三大機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)完備的人才管理制度體系。在“能上能下”方面，拓寬選人視野，對(duì)表現(xiàn)突出、能力過(guò)硬及緊缺專業(yè)人才打破常規(guī)大膽啟用；在“能高能低”方面，嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果與工作成效兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，推動(dòng)薪酬與實(shí)績(jī)掛鉤浮動(dòng)；在“能進(jìn)能出”方面，嚴(yán)控人才引進(jìn)質(zhì)量，規(guī)范退出流程，破解人才“固化”難題。2024年以來(lái)，已有38人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)瓿蓫徫粌?yōu)化調(diào)整，不勝任退出崗位16人，1人依法解除勞動(dòng)合同。這些實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)彰顯了農(nóng)場(chǎng)推動(dòng)改革