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2026年，蘇墾漁業將堅守“科技、綠色、質量、品牌”興漁路徑，秉持“市場為先、科技領先、治理創先”理念，錨定“三雙模式+三大工程”戰略，培育核心動能，提升發展質效，奮力沖刺國內一流水產頭部企業。聚焦種業振興，筑牢科技核心優勢。一是做強種苗繁育，鞏固南美白對蝦蝦苗繁育優勢，力爭產銷突破16億尾；攻堅主導品種繁育技術，完善南美白對蝦、鮰魚等常規品種繁育一體化體系，同步開展石斑魚、擬穴青蟹等名特優品種育種。二是創新設施養殖，加快“淡水+海水”雙軌布局，升級海水陸基養殖設施，試點養殖馬友魚、日本斑節蝦等高端品種，打造沿海設施漁業示范樣板。三是加速成果轉化，推動成熟技術從試驗向規模化推廣升級，2026年力爭培育南美白對蝦幼體4億尾、石斑魚苗30萬尾、擬穴青蟹苗500萬尾、甲魚苗160萬尾，實現種苗提質增量。四是完善智慧平臺，布局智能養殖設備，推動管理平臺常態化實戰化運行，實現基地信息共享協同，完成養殖基地數字化全覆蓋，提升管理精準度與效率。聚力市場攻堅，構建全產業鏈格局。一是精耕訂單運營，優化定價與配送模式，緊扣訂單量規劃品種布局、統籌產銷，推動訂單與基地生產深度聯動，實現產銷閉環。二是拓展食品

集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學習，并結合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態，全力推動集團戰略部署落地生根，奮力開創“十五五”高質量發展新局面。創新驅動發展 培育新增長引擎相關單位堅持以科技創新與模式變革為核心動力，加快推進數字化轉型與產業升級，為高質量發展注入持久動能，向更高層次、更可持續的方向邁進。蘇墾農發堅守一為本、一條龍、一體化理念，堅定一二三產業深度融合，堅持“三自一精一專”發展模式，大力發展農業新質生產力，在發展科技農業上打頭陣，打造關鍵核心技術領先的農業科技領軍企業；在發展綠色農業上做示范，打造全域綠色生產與生態價值共生的示范標桿；在發展質量農業上走在前，打造安全、優質、綠色農產品穩定供應和標準引領的行業典范；在發展品牌農業上爭一流，打造知名度高、認可度高、美譽度高的卓越品牌。2026年聚焦農田基礎設施提升、產業鏈強鏈補鏈、生物育種、智慧農業、深化改革、品牌建設、穿透式監管等方面夯實基礎，推動發展向新、向優、向好，力求在科技攻關、投資并購、深化改革等方面取得新突破，在企業治理、組織優化、運營管理等方面取得優質效，在經

集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學習，并結合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態，全力推動集團戰略部署落地生根，奮力開創“十五五”高質量發展新局面。聚焦主責主業，筑牢戰略支撐硬底盤各企業精準錨定職能定位，通過路徑優化、機制創新、責任壓實，積極服務集團改革發展大局。土地公司聚焦土地要素保障核心職能，構建“儲備-盤活-增值”全鏈條工作體系。一是依托墾區耕地后備資源系統調查與規劃編制，夯實長遠發展根基；二是統籌資源開發節奏，推動存量土地資產向優質資本高效轉化；三是精準研判省內建設用地需求，把握指標交易窗口，確保土地資源價值及時兌現。投資公司錨定“投資主引擎”與“產業孵化器”戰略定位，部署四項關鍵舉措。深化學習轉化，將集團部署具象為具體項目與行動路線；細化任務分解，建立閉環責任體系；聚焦生物技術等重點賽道開展精準投資，探索項目跟投等創新機制；運用“人工智能+”技術強化投研能力，發揮基金先鋒作用，前瞻布局核心資產，為產業升級注入新動能。蘇舜公司圍繞“錨定一個目標、堅持雙輪驅動、夯實三個支撐、做強四個平臺、實施五項行動”發展戰略，聚焦汽車出行與智

隆冬時節，蘇墾農發黃海分公司的麥田雖褪去蔥蘢，卻在寒霜下蘊藏生機。2025年，這里再度交出考核利潤超億元的亮眼答卷，成為全墾區唯一利潤破億的農業生產經營單位。這份成績單的背后，是科技創新、精細管理、成本嚴控與銳意改革四大舉措的協同發力，是黃海人在這片土地上深耕現代農業的實踐成果。科技創新，為增收插上“智慧翅膀”科技賦能是穩產增收的核心引擎，蘇墾農發黃海分公司將科技融入耕作全流程，植保無人機精準飛防、微噴旱育秧培育壯苗、智能導航播種機高效作業，勾勒出現代農業的生動圖景。2025年，蘇墾農發黃海分公司承擔16項科技項目，覆蓋栽培創新、新品種引試等多個領域，投入500余萬元科創經費，持續將科研投入轉化為生產力。播種導航技術全面推廣，減少4道以上作業工序、提前1周農時，每畝降低農機作業成本40元；水稻微噴旱育秧量化管理，提升秧苗素質、縮短緩苗期；“藥肥雙減”超額完成，精準農藝措施應對極端天氣，科技力量滲透到了生產各環節，筑牢豐產增收根基。精細管理，于細微處挖掘利潤潛力億元利潤源于點滴積累，蘇墾農發黃海分公司將精細管理貫穿始終，向執行要效益。通過修訂完善主要作物高產高效栽培規程，統一種植模式、推

濱淮農場立足自身資源實際，通過調研對標、取長補短，持續優化“一養一種”產業布局，在特色產業攻堅路上穩步前行，夯實了產業發展根基，奏響農場高質量發展的樂章。特色養殖提檔增效，激活生態數智新動能。農場錨定二星產業目標，2025年重點推進黑魚、甲魚養殖，同步鞏固傳統養殖優勢，全年養殖板塊實現營收948.19萬元。在黑魚養殖上，以書記項目為抓手推進標準化建設，投資160萬元完成120畝黑魚塘口“大塘改小塘”改造，優化養殖單元、實現錯峰銷售，同步完善供水設施，建立閉環管理機制，并邀請專家駐點指導，推動黑魚養殖成本同比下降18.7%。在甲魚養殖上，深化與農科所合作，探索“稻鱉共生”生態模式，實現“一田雙收、一水兩用”，全年甲魚及稻鱉米營收合計超58萬元。同時，投入100萬元建成可視化管理平臺，實現養殖區域全天候監控與水質實時預警，搭建投入品電子臺賬，推動養殖數智化升級；探索“大小規格分類處置”模式，開展魚柳、魚片委外加工，延伸產業鏈，提升產品附加值。高效種植轉型突破，挖掘多元增收潛力。農場整合內部資源，調整園林公司經營方向，聚焦林下經濟與“一菜兩果”布局，全年高效種植板塊營收達104.41萬元。通

“黨建立得住，關鍵看支部。東辛黨支部這面旗幟必須挺在前面！”在凱惠電力公司黨建大會上，黨總支書記馮明忠的話語擲地有聲。作為公司總部，東辛黨支部深知自身定位——既要帶頭沖鋒，更要排頭示范。近年來，凱惠電力公司東辛黨支部大力開展“對標提升、熔爐鍛造、市場破冰”行動，積極構建“三維賦能體系”，將黨員占比40%的組織優勢轉化為發展優勢。從沼氣發電項目的調試身影到核電配套工程的攻堅日志，從保障產業居民用電到企業資質提檔升級，處處可見黨建與業務咬合共振的齒輪。在人才隊伍建設上，黨支部創新融入“學問互動”“過政治生日”“實景黨課”等新元素，讓黨員教育既有“黨味”又接“地氣”。圍繞高空作業安全、電氣試驗等實操技能開展培訓，場場帶著“課后作業”，并將黨員示范崗、攻堅連嵌入到業務全鏈條，課堂知識成功轉化為項目建設上的技術突破。在公司技術創新臺賬中，“一種電力維護用線路清理機構”“一種電氣試驗接地裝置”2項國家實用新型專利，都是支部黨員牽頭的創新成果。黨建不是“虛功”，而是驅動發展的“實招”。面對行業寒冬和市場變革帶來的困境，凱惠電力公司東辛黨支部支委班子主動下沉一線調研，帶頭領題破局。一方面，鞏固傳統電力

走進白馬湖農場書房，寬敞明亮的空間、現代化的電子設備、覆蓋多領域的萬冊藏書，營造出濃郁書香氛圍。這個兼具學習、閱讀、休閑功能的“農”字特色文化空間，已成為農場實施“亮燈行動”、推進企業文化建設、關愛職工成長的重要載體。“這里環境好、書多，午休不回城時正好來充充電、放松下。”農場職工李佳婧的感受代表了許多人的心聲。這間近90平方米的書房，現有藏書1萬余冊，上架圖書400余種，涵蓋經典名著、企業管理、農業生產、醫療養生、社科人文等廣泛領域，可同時容納近40人沉浸式閱讀。自開放以來，不僅掀起職工“讀書熱”，更成為周邊居民的“打卡點”。居民董金橋欣喜地說：“孩子們放假都約在這讀書學習，我們也能靜心看喜歡的書，又方便又有意義。”聚焦職工群眾日益增長的精神文化需求，白馬湖農場持續拓展全民閱讀新空間，著力打造黨建引領“加油站”、精神文明建設“主陣地”、職工居民文化“充電站”。為實現書房效用最大化，農場以“好用”“實用”為導向，在資源共享和功能拓展上持續發力。書房北側的圖書閱讀區，集圖書借閱、自助服務、喜馬拉雅聽書、電子報刊閱讀等功能于一體，閱讀體驗從平面走向動態多元。更值得一提的是，書房與淮安市內各

年關將至，淮海農場年味漸濃。連日來，農場賓館餐飲部內熱氣升騰、香氣四溢，工作人員正忙著趕制手工包子和肉圓，用貼心服務幫職工居民配齊“年味清單”，讓傳統年俗在煙火氣中傳遞溫暖。清晨，賓館餐飲部團隊已全員到崗，發面、調餡、搟皮、包制、油炸，各環節有條不紊。案板上，面團被搓成長條、摘成均勻面劑，搟成中間厚四周薄的面皮，裹上新鮮餡料后快速成型；油鍋旁，肉圓在熱油中翻滾，漸漸炸至金黃，肉香與蔬菜鮮醇交織，暖意撲鼻。“年紀大了做不動了，農場的包子軟香、肉圓地道，原料新鮮還省事！”剛買到包子的李奶奶笑著說道。職工鄒利東也點贊：“工作忙沒空想年貨，農場幫我們安排妥當，特別貼心。”“我們堅持純手工制作，保證用料扎實、味道正宗，每天能做3000個包子、250斤肉圓，仍供不應求。”工作人員郭金紅介紹。包子寓意蒸蒸日上，肉圓象征團團圓圓，這份承載美好寓意的年味美食，既是鹽城傳統年俗，更是農場深耕民生服務的縮影，為新春增添了滿滿喜慶與溫情。

1月28日，第四屆蘇州大米“好農”種好米推介活動圓滿落幕，31家蘇州頂尖稻米經營主體同臺競技。經專家團嚴苛評審，蘇墾15度鮮大米憑借過硬品質斬獲特等獎。本次活動堪稱蘇州稻米界“巔峰對決”，評審團匯聚包含中國工程院院士在內的省農業農村廳、南京農業大學等單位專家，評審采用“專業評分+品質盲測”雙重標準，從食味值、米粒形態等12項指標全方位考評。蘇墾15度鮮大米鮮味突出，蒸煮后稻香綿長、口感軟糯回甘，盡顯地域特色，專家給予了高度評價。蘇墾15度鮮大米的勝出，是自然稟賦與科技賦能的雙重成果。其原糧基地坐落于陽澄湖、太湖流域核心產區，湖積土壤富含有機質，搭配潔凈水源，孕育出稻谷獨特鮮香口感。核心的15℃低溫鎖鮮技術，實現稻谷休眠保鮮，最大限度留存原生營養與鮮香。此次獲獎也是品牌實力的必然體現，作為首批“蘇墾優品”認證產品及“蘇州大米”公共品牌授權產品，蘇墾15度鮮大米始終堅守“品質為基、科技為翼”的發展理念，已成為蘇州優質農產品走向全國的范本。蘇州蘇墾表示，將持續深耕現代農業，堅守“種好糧、產好米”初心，讓更多消費者品嘗到兼具湖光水汽與鮮香口感的蘇州好米。

1月20日下午，集團安全生產工作會議暨安委會第一次（擴大）會議召開后，各單位迅速行動，第一時間傳達學習會議精神，結合歲末年初生產特點與春節臨近等實際情況，精準研判形勢、細化部署舉措，以“時時放心不下”的責任感筑牢安全生產防線，推動集團安全生產會議精神落地生根。淮海農場黨委率先部署，將學習貫徹會議精神與節前安全保障緊密結合。農場安委辦牽頭組建專項檢查組，深入田間地頭、農機庫棚、油庫設施等一線場所開展拉網式排查，聚焦外包作業、農機作業、冬季用電、煙花爆竹管控等重點領域，梳理形成任務清單，對發現問題現場下達整改通知，明確責任主體與完成時限，實行跟蹤督辦閉環管理。同時，通過微信公眾號、宣傳欄等多元載體普及安全知識與應急技能，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍，穩步提升本質安全水平。東壩頭農場以專題部署會為抓手，層層壓實責任、細化工作要求。會議深入解讀集團安全生產會議精神，強調要將安全生產作為首要政治任務和發展底線，明確四項重點：構建橫向到邊、縱向到底的責任體系，嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”；針對農業生產、農資倉儲等領域開展隱患排查，實現臺賬管理、限期整改、跟蹤銷號全流程閉環；強化24小

2025年深秋，“全國文明單位”牌匾送達南通公司。澄亮的銀色牌面映照著在場干部職工篤定的臉龐，沒有喧囂慶典，亦無刻意張揚，這份沉默里，奔涌著一場歷時數載、接續奮斗的精神長跑。從2022年蟬聯省級文明單位，到2025年榮膺全國文明單位，“十四五”五年間，南通公司不僅實現榮譽逐級躍升，更完成從“單位創建文明”到“文明塑造單位”的深刻蛻變——文明早已不是墻上標簽，而是流淌在企業血脈中，驅動其向上向善的生生之力。這場蛻變，始于一個個浸透煙火氣的清晨。“最初條件簡陋，大家在廣場臨時帳篷里熬粥分餐，夏天悶熱，汗衫干了又濕，卻沒人叫苦。”最早參與南通開發區莫文隋愛心粥項目的黨員志愿者施春芳，回憶起初心仍動容。2020年，南通公司黨委得知項目起步即陷經費、物資困境，當即全力馳援，捐資捐糧、組織人員，全程參與粥屋建設運營，為凌晨勞作的環衛工人、社區高齡孤寡老人準時送上熱粥、饅頭與咸菜，用煙火暖意驅散晨寒。同年5月，南通市文明辦為南通公司莫文隋志愿服務大隊授旗，120余名注冊志愿者身著紅馬甲接過旗幟，更扛起了沉甸甸的責任，公司志愿服務自此邁入系統化、規范化新階段，“愛心粥”的承諾被賦予了更莊嚴的使命。此后

東辛農場東米公司直屬黨支部以黨建為引領，創新實施“三化戰略”，將黨建優勢深度融入企業發展，推動企業從傳統養殖場向現代化養殖企業華麗蛻變，年養殖肉雞達1400萬羽，“東米”品牌躋身“江蘇省著名品牌”。組織化引領，筑牢治理根基。東米公司黨支部強化組織建設，嚴格執行“第一議題”學習制度，推動黨員干部深學踐悟，將新思想新理論轉化為實際工作成效。在養殖技術規范培訓中融入《中國共產黨紀律處分條例》學習，在飼料采購、設備招標等關鍵環節設立“黨員監督崗”，定期通報成本控制數據，創新“黨紀+業務”雙考核機制。通過實行計劃安排、投入品供應、防疫保健、養殖管理、產品銷售的“五統一”管控，打造全流程監管體系，筑牢企業治理根基。黨支部獨創“三融入”工作法，將組織生活融入生產調度會，把黨課開在養殖車間；將黨員評議融入業績考核，把先鋒指數與獎金掛鉤；將黨建督查融入安全巡檢，建立“黨員隱患排查日”制度。“建功東米黨旗紅”黨建品牌落地生根，夏季高溫養殖期間，黨員李東輝帶領團隊連續72小時駐守雞舍改造通風系統，肉雞存活率提升至98%。結合“五型五化”班組創建，開展“對標一流”勞動競賽，每月發布“養殖指標紅黑榜”，帶動全員

清晨，蘇墾米業工廠內全自動生產線高速運轉，真空封裝、噴碼貼標至機器人碼垛各環節無縫銜接。廠區門口，滿載新鮮大米的貨車奔赴全國，米廠負責人望著絡繹不絕的車流笑意盈盈：“以前靠商超為主，現在渠道拓寬，客戶常排著隊等發貨。”這繁忙景象，正是蘇墾米業五年間主動求變、深耕營銷轉型的生動縮影。跳出“舒適區”，開辟校園新賽道曾幾何時，蘇墾大米依托大型商超渠道，憑過硬品質穩居貨架“C位”。但新零售崛起與消費習慣變遷沖擊傳統商超，蘇墾米業果斷告別“坐商”模式，向“行商”轉型。2022年，營銷團隊瞄準中小學用糧市場，學校用糧核心訴求是安全與穩定，南京銷售中心負責人劉留回憶，面對招標方顧慮，團隊迅速拿出全鏈路保障方案，憑借自有全產業鏈優勢和標準化供應模式，在競標中脫穎而出。2024年，蘇墾大米創造5天投標209所學校、中標176所、中標率85%的佳績。截至2025年，業務從南京拓展至江蘇9市及周邊3省，服務學校超1600所，校園渠道成為營銷轉型的重要突破口。深耕產業鏈，打造價值新高地若說校園市場是規模延伸，企業客戶開拓則是價值攀升。在寶應湖農場生態基地，稻鴨共作的有機稻田三面環水，這里是蘇墾有機米的核心產區

濱淮農場機關黨支部始終秉持“服務農業生產、賦能產業發展”理念，將黨建工作與生產經營融合，成為推動農場產業發展的核心力量。抓實學習教育，筑牢思想根基。濱淮農場機關黨支部嚴格落實“第一議題”制度，結合機關部門工作特性，打造“線上+線下”“集中學習+自學”的立體化學習模式。線下組織開展黨員重走宋公堤、參觀振東烈士事跡陳列館等主題黨日活動，讓黨員在實地感悟中汲取精神力量；線上依托“學習強國”等平臺及時推送政策要點、黨史知識，方便黨員隨時學、隨地學。每月制定個性化自學清單，督促黨員強化日常積累。聚焦發展大局，強化服務效能。濱淮農場機關黨支部緊緊圍繞農場“生態+特色”發展戰略，組織黨員全方位融入生產經營各環節。筑牢生產保障線。農忙時節，20名黨員全部掛鉤生產區，在“三夏三秋”期間扎根田間。2024年秋收遭遇連續陰雨導致水稻倒伏，黨員們全天堅守收割現場，嚴把作業質量關，精準統計數據，全力保障水稻顆粒歸倉。激活產業新動能。在特色種植項目中推行“責任田”管理模式，黨員主動認領責任。60畝首烏套種小麥項目中，承擔4塊責任田管理，常態化開展拔草、補苗等田間作業；40畝瓜蔞移栽、240畝林下中藥材種植項目中，