集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學習，并結合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態(tài)，全力推動集團戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開創(chuàng)“十五五”高質量發(fā)展新局面。

創(chuàng)新驅動發(fā)展 培育新增長引擎

相關單位堅持以科技創(chuàng)新與模式變革為核心動力，加快推進數字化轉型與產業(yè)升級，為高質量發(fā)展注入持久動能，向更高層次、更可持續(xù)的方向邁進。

蘇墾農發(fā)堅守一為本、一條龍、一體化理念，堅定一二三產業(yè)深度融合，堅持“三自一精一專”發(fā)展模式，大力發(fā)展農業(yè)新質生產力，在發(fā)展科技農業(yè)上打頭陣，打造關鍵核心技術領先的農業(yè)科技領軍企業(yè)；在發(fā)展綠色農業(yè)上做示范，打造全域綠色生產與生態(tài)價值共生的示范標桿；在發(fā)展質量農業(yè)上走在前，打造安全、優(yōu)質、綠色農產品穩(wěn)定供應和標準引領的行業(yè)典范；在發(fā)展品牌農業(yè)上爭一流，打造知名度高、認可度高、美譽度高的卓越品牌。2026年聚焦農田基礎設施提升、產業(yè)鏈強鏈補鏈、生物育種、智慧農業(yè)、深化改革、品牌建設、穿透式監(jiān)管等方面夯實基礎，推動發(fā)展向新、向優(yōu)、向好，力求在科技攻關、投資并購、深化改革等方面取得新突破，在企業(yè)治理、組織優(yōu)化、運營管理等方面取得優(yōu)質效，在經濟運行、黨的建設、民生福祉等方面取得好成績。

蘇墾漁業(yè)錨定國內水產頭部企業(yè)目標，堅持“市場為先、科技領先、治理創(chuàng)先”，圍繞“三雙模式+三大工程”部署培育新動能。重點推進種業(yè)創(chuàng)新與科技強基，做強種苗繁育、設施養(yǎng)殖和智慧平臺；發(fā)力市場攻堅與全鏈構建，優(yōu)化訂單運營、食品加工及營銷布局；聚焦養(yǎng)殖效能與品質提升，優(yōu)化結構、升級條件、精細管理，實現提質降本增效，以現代化漁業(yè)成果為集團高質量發(fā)展貢獻動能。

蘇墾林業(yè)以“做大增量、做優(yōu)存量”為核心，實施規(guī)模攻堅、產業(yè)突破、科技賦能、品牌塑造四大行動。明確三大舉措：引導全員錨定目標，將任務落實到崗到人；聚焦重點項目，強化產學研合作與種苗技術攻關，加快科研項目落地與市場拓展；建立閉環(huán)推進機制，強化過程管控與考核激勵，整合資源形成合力，堅決做到“實干、韌性、團結”。

聚焦核心業(yè)務 筑牢發(fā)展壓艙石

圍繞集團整體戰(zhàn)略布局，相關單位進一步明確自身定位，通過深化改革、優(yōu)化管理、強化協(xié)同，切實提升主業(yè)競爭力，為集團行穩(wěn)致遠奠定堅實基礎。

蘇墾健康圍繞“穩(wěn)固基本盤、拓展新邊界”核心要求，著力推進品牌營銷、產品研發(fā)、信息化管理、精益管理“四大體系”建設。公司明確五項重點任務：構建數字化品牌營銷體系，明確品牌內涵，借助新媒體講好品牌故事；聚焦團餐與物業(yè)服務，打造標準化、特色化產品體系；加快信息化平臺建設，實現運營數據可視化與科學決策；強化人才梯隊建設，完善薪酬績效體系；推動黨建與業(yè)務深度融合，為發(fā)展提供堅強政治保障。

中山大廈緊扣“高品質生活服務商”戰(zhàn)略定位，深度融入集團“三業(yè)協(xié)同”發(fā)展格局。公司明確四大發(fā)力方向：一是加速推進供應鏈公司平臺建設，積極拓寬“蘇墾優(yōu)品”終端銷售渠道；二是全力推動酒店板塊轉型升級，抓好本部賓館改造與服務品質提升，持續(xù)做強“綠逸軒”餐飲品牌；三是深化三項制度改革，完善市場化選人用人與激勵約束機制；四是堅守安全風控底線，常態(tài)化開展隱患排查，嚴控“兩金”規(guī)模，筑牢合規(guī)經營屏障。

蘇墾清能錨定清潔能源產業(yè)發(fā)展主線，積極培育新質生產力。公司部署四項舉措：一是聚焦光伏、風電等領域開展關鍵技術攻關，融入集團雁陣型科創(chuàng)梯隊；二是統(tǒng)籌項目投資與資產運營，提升經營管理效能，完善數智化穿透式監(jiān)管；三是弘揚實干精神，強化內部協(xié)同，凝聚發(fā)展合力；四是將廉潔建設融入項目全過程，緊盯關鍵環(huán)節(jié)風險防控，營造風清氣正的發(fā)展生態(tài)。

夯實產業(yè)根基 提升農業(yè)發(fā)展質效

農場以提升農業(yè)質量效益為核心，延伸產業(yè)鏈條，培育特色產業(yè)，全面推動農業(yè)現代化與農場經濟轉型升級。

東辛農場系統(tǒng)部署八項重點任務：堅定發(fā)展信心，主動破局；提升農業(yè)質效，推動智慧農業(yè)示范區(qū)建設；深挖肉雞、有機肥等產業(yè)潛能；堅定推進三項制度改革與科技創(chuàng)新；深化管理提升，加強品牌建設與資金爭取；推動社會職能改革走深走實；強化風險管控與合規(guī)經營；持續(xù)加強黨建引領與作風建設。

弶港農場以效益、管理、作風、科創(chuàng)“四項提升”為著力點，持續(xù)優(yōu)化“一核兩翼”產業(yè)布局：鞏固農業(yè)“壓艙石”地位，統(tǒng)籌推進有機農莊特色果蔬與蛋鴿養(yǎng)殖兩大特色板塊；深化國企改革，強化“四規(guī)”管理；堅持市場導向，深化與科研院所合作，力爭在有機果蔬增產增效等方面實現新突破。

白馬湖農場把握“三項任務”夯實發(fā)展根基：堅持高質量發(fā)展，聚焦特色產業(yè)，創(chuàng)新經營機制，拓展五黑雞產業(yè)鏈；深化三項制度改革，構建市場化激勵約束機制，激發(fā)企業(yè)活力；加快社會職能移交，提升公共服務效能，切實增進民生福祉。

新洋農場聚力四個方向狠抓落實：一是聚力穩(wěn)產保供，推廣智慧農業(yè)與綠色生產技術；二是聚力“美爾姿”品牌振興，深耕食品服裝領域，推動產品創(chuàng)新與渠道融合；三是聚力改革攻堅，深化風控體系建設，優(yōu)化社會職能移交后協(xié)同機制；四是聚力安全發(fā)展，抓實生態(tài)環(huán)保、安全生產等工作，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

濱淮農場以“管理提質增效年”為主線，重點做好“四個聚焦”：聚焦農業(yè)提質，貫徹“四良一智融合”理念，提升綜合生產能力；聚焦產業(yè)升級，做強“兩條魚”特色養(yǎng)殖，做優(yōu)“一菜兩果”高效種植；聚焦改革提升，縱深推進三項制度改革，強化全面預算與成本管控；聚焦固本強基，加快項目建設與社會職能移交，推動黨建與業(yè)務深度融合。

江心沙農場確立“一穩(wěn)二轉三融合”發(fā)展路徑：穩(wěn)固農業(yè)布局、基礎設施與農業(yè)質效三大核心；推動發(fā)展思路與發(fā)展動能轉變；深化產業(yè)、墾地、黨業(yè)三融合，打造近郊融合型農場、精品農業(yè)與墾地融合三個樣板。

臨海農場持續(xù)深化改革、聚力提質增效、勇于創(chuàng)新突破。緊扣“穩(wěn)增長、提效益、強產業(yè)”，立足主業(yè)，構建層層抓落實的責任體系。扛牢穩(wěn)產保供責任，打造特色產業(yè)；深化改革創(chuàng)新，在激發(fā)活力上出實招；聚焦企業(yè)化運營、市場化機制建設；強化科技創(chuàng)新賦能，加大新技術、新設備、新模式應用，推動傳統(tǒng)農業(yè)向智慧農業(yè)、綠色農業(yè)轉型。

淮海農場緊緊圍繞集團戰(zhàn)略部署，結合自身實際，從六個方面推動落地見效：深刻領會集團戰(zhàn)略，制定細化落實方案；堅決扛起責任，實施效益提升行動，發(fā)展智慧農業(yè)；培育菌菇、生態(tài)養(yǎng)殖等特色產業(yè)，推動“一場一品”提升；全面深化內部改革，激發(fā)隊伍活力；筑牢風險防控底線，統(tǒng)籌發(fā)展安全；加強黨建引領，弘揚農墾精神，凝聚發(fā)展合力。