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近日，白馬湖五黑雞產業迎來新突破——首批孵化的8000羽五黑雞苗成功破殼。清脆的雛雞鳴叫聲,奏響了產業升級的序曲。從今年3月首批五黑雞種苗引種落戶，到6月生態雞蛋火熱上市，再至12月首批雞苗孵化成功，白馬湖農場在短短九個月內，逐步構建起“引種—養殖—選育—產蛋—孵化—育雛”的關鍵產業鏈條，也向“雞生蛋、蛋生雞”完整內循環體系邁出堅定的步伐。走進恒溫育雛舍，溫暖的氣息撲面而來。一排排自動化飲水、喂料設備井然有序，一只只毛茸茸的黑色雛雞或低頭覓食、或結伴飲水，生機勃勃地適應新環境。這批被親切稱為“親生仔”的雛雞，它們的“父母”正是來自白馬湖林下散養基地的優質種雞。管理人員介紹道，雛雞對溫度和環境要求高，目前雞舍溫度精準控制在36攝氏度這一最佳育雛溫度，所有雞苗均接種疫苗，并實施嚴格的衛生防疫管理，全力保障首批“種子隊員”健康與存活。第二批雞苗將相隔10天入場。按照科學養殖規劃，這些雛雞在經過約60天精細化培育成長為羽翼漸豐、適應能力強的“青年雞”后，將如同它們的“父母”一樣，被投放至林間進行生態散養。此次五黑雞苗的順利產出，是白馬湖農場積極調整種養結構、探索多元經營取得的又一成果。據悉，為

寒冬時節，白馬湖農場公司二漁場卻是一派熱鬧景象。12月11日，隨著最后一網鱖魚躍出水面，該公司今年養殖的生態鱖魚圓滿完成捕撈。至此，連同12月4日收獲的首塘鱖魚，兩個塘口共20畝水面、約4000尾鱖魚已全部完成售賣，為市場送上了今冬的鮮活滋味。捕撈現場，鱖魚在收緊的網中不斷躍起，青黃斑駁的魚身劃破水面，濺開一片粼粼銀光。養殖團隊成員們身著防水服，或拉網、或提筐，動作嫻熟。一尾尾活力十足的鱖魚被快速撈起，穩穩送入等候的網箱中。“兵馬未動、糧草先行。”在鱖魚苗投放之前，養殖團隊早已做足準備。塘口經過系統化的整理與消殺，水質經過嚴格監測與調節，確保水體清新、溫度適宜，為鱖魚營造了良好的生長起點。特別是在投放前期，團隊按照1:4.5的科學比例，新鮮投放了200多斤餌料魚，后期還專門規劃培育活口餌料魚，全程保障鱖魚的“膳食營養”。增氧機、曝氣裝置等的投入使用，為鱖魚生長提供穩定溶氧與水體循環。從投放水花調水、精準投喂，到錨頭蚤防治、增氧調控，每一步都凝結著技術人員的心血。“我們像照顧孩子一樣照料這些鱖魚，”一位養殖員表示，“日常巡塘、實時監測、動態調水，都是必修課。”本次鱖魚銷售全程采用訂單農業

一場別開生面的跨界組合，讓傳統乳品在“雙12”購物季釋放出強勁勢能！12月12日，江蘇農墾乳業科技有限公司巧妙打出“乳制品+肉制零食”的創新牌，以A2β-酪蛋白原生高鈣純牛奶搭配新品牛肉粒的超值組合，引爆了一場長達4小時的直播狂歡。最終，活動實現10萬+銷售額，創下近萬人圍觀、點贊破11萬的亮眼成績單。其中核心產品A2牛奶成為銷售主力，成功驗證了“以新帶舊、跨界賦能”的營銷新路徑。此次直播的成功，得益于一套精心設計的“組合策略”。活動核心并非單純售賣牛肉粒，而是推出“買2提A2牛奶贈送100g牛肉粒，買4提牛奶贈100g+238g牛肉粒”的捆綁福利。這一策略，讓新品牛肉粒成為引爆消費熱情的“鉤子”，而高品質的A2牛奶則牢牢占據銷售“C位”。為充分釋放營銷潛力，直播時長從常規2小時果斷調整為16:00-20:00的黃金4小時。直播間內，主播生動闡釋了這一組合的精髓：既滿足家庭對日常營養的核心需求，又增添休閑零食的愉悅體驗，這種“一舉兩得”的超值感，成為刺激消費者下單的關鍵驅動力。直播全程，互動氣氛持續高漲。評論區中，咨詢如何購買A2牛奶以獲取更多贈品的彈幕刷屏不斷，牛奶庫存多次觸發緊急補

“陳部長，請您關注一下研發投入計劃完成情況，爭取在年末考核中不失分。”這幾日，南通公司辦公室的小何拿著剛印發的《落實集團公司農場、全資（控股）企業經營業績考核實施細則推進情況簡報》，對每個部門作出提醒。“以前年底總結時常發現有些工作‘踩空檔’，現在對照清單督查進度、解決問題，推進工作就像有了導航儀。”小何的感慨，道出了以“清單化分解、動態化跟蹤、協同化推進”為核心的閉環工作體系帶來的變化。工作要落地，首先需明晰路徑。年初，公司便緊密結合上級部署與自身發展實際，系統梳理并制定了涵蓋經營指標、項目建設、改革創新等維度的年度重點任務清單28項，每項任務都明確了責任主體、時間節點與預期成果。“清單就是軍令狀，每一項任務都明確到崗、落實到人，讓我們干有方向、做有標準，再也不用‘眉毛胡子一把抓’。”辦公室負責人陸衛波深有感觸地說道。有了清晰的“施工圖”，如何確保工程按圖施工、進度不拖？公司著力在過程管控中下功夫，建立起一套動態跟蹤機制。每兩個月，公司辦公室便會對照集團考核細則，對重點任務的完成進度進行細致梳理與數據統計，并形成專題簡報，既展示亮點，也直指問題。這份定期“體檢報告”讓各部門都能及時掌

“三精管理是指組織精健化、管理精細化和經營精益化，核心目標是提升企業組織競爭力、成本競爭力和持續盈利能力。”“我們也可以制定屬于自己的‘三精’管理，讓工作更高質高效，讓生活更美好。”……寒冬時節，江心沙農場康乃馨服務站讀書角時常燈火可親、書香彌漫，青年員工們圍繞“讀書賦能、增智成長”主題，結合所讀書目開展心得分享和交流研討，讓“書香”凝心聚力鑄魂。近年來，江心沙農場黨委高度重視“書香企業建設”，把“職工書屋”建設列入宣傳思想文化工作重要內容，與重點工作同部署、同落實、同考核，出臺《“職工書屋”管理辦法》《“悅讀時光”實施方案》等，勉勵廣大黨員、干部帶頭讀書學習，修身養志，增長才干，引領職工爭做全民閱讀推廣者、書香農場建設踐行者和文化強國擔當者。“我們充分利用海沙、新沙、西沙三個社區和農場公司、農發分公司的辦公環境，優化設置‘職工書屋’‘閱讀走廊’‘青述軒’‘漫時光’等6個場所，實現社區閱讀空間全覆蓋。”工會辦公室負責人鄭憲均介紹說。此外，還抓住新時代文明實踐所（站）、女職工康乃馨服務站、江心有田門店等項目建設契機，將讀書室（角）納入空間規劃，新打造閱讀場所3個，形成“1屋+8角+1廊”

近日，東壩頭農場人聲鼎沸、暖意融融，一場以“文明家庭樹典范，和諧鄰里共前行”為主題的“文明和諧戶”宣傳活動熱鬧開展。農場社區通過榜樣宣講、互動體驗等豐富形式，讓文明理念深入人心，激發居民共建美好家園的熱情。在活動現場，工作人員通過張貼海報、發放宣傳資料等方式，向居民詳細解讀“文明和諧戶”的評選標準、申報流程及現實意義。上年獲評的“文明和諧戶”代表現場分享經驗，“我們家一直堅持垃圾分類，平時主動幫助鄰居老人，能得到大家認可，感到既光榮又要扛好責任。”樸實的話語引發全場共鳴，陣陣掌聲傳遞著對文明行為的贊許。農場社區負責人表示，評選旨在樹立身邊榜樣，讓文明可學可及，推動形成“人人爭先進、戶戶講文明”的良好氛圍。為增強參與感，活動設置了情景短劇、知識問答等互動環節。志愿者們通過生動演繹文明養寵、鄰里互助的生活場景，直觀普及文明禮儀。垃圾分類、消防安全等知識問答環節，居民踴躍搶答，現場氣氛熱烈。“這樣的活動接地氣、有樂趣，孩子也學到了不少文明知識。”帶著孫子參與活動的居民郭奶奶笑著說。活動現場還向居民發放《文明和諧社區倡議書》、環保袋和宣傳手冊，讓文明理念伴隨實用物品走進千家萬戶。“文明是社區的

11 月 26 日，蘇墾農發新洋分公司中層管理人員競聘會順利落幕。至此，新洋農場與蘇墾農發新洋分公司兩場“賽場選馬”接力完成，標志著新洋“定員、定崗、定編”改革工作全面收官。從深秋到初冬，這兩場因農忙有序銜接的競聘，不僅為新洋人力資源現代化建設夯實基礎，也為墾區全面深化改革貢獻了生動的“新洋實踐”。作為“三定”改革的關鍵一環，本次競聘堅持“按需起立、精準設崗”，所有崗位均源于機構整合與編制重塑，實現“崗變人動、人隨崗走”。不同于以往“全體起立”的粗放做法，職責未變、編制未動者不參與競聘，真正做到資源優化配置、激活個體動能。改革方案經職代會充分審議通過，從公告發布到資格審查，各環節層層把關、步步規范，確保“三定”工作在民主與制度的軌道上行穩致遠。競聘現場被干部職工譽為“陽光考場”，全程彰顯公平公正底色。演講環節，競聘者以翔實數據和鮮活案例勾勒業績圖譜，以前瞻思路擘畫履職藍圖。答辯環節則體現“內外結合、多維評判”模式，特邀專家從專業視角精準提問，隨機抽取的10名職工代表傳遞基層心聲，農場黨委領導與財務總監則緊扣戰略與經營方向，全方位檢驗競聘者綜合素養。監督席上，退休老干部全程參與，紀委人員

近期，集團公司所屬企業通過壓實責任、精準排查、閉環整改、立體宣傳四重舉措，扎實推進冬季消防安全工作，織密安全防護網，確保場區冬季安全形勢持續平穩。11月下旬以來，復興圩農場安委會牽頭組建的4個檢查組，帶著燃氣檢測儀、手電筒等工具，開啟排查模式，深入駐場企業、職工食堂、社區活動中心以及居民家中，逐戶開展燃氣消防安全檢查。在檢查過程中，檢查組發現居民家庭廚房燃氣膠管已使用超過5年，接口處出現明顯裂紋，存在液化氣泄漏風險，當即拿出隨身攜帶的備用膠管，現場幫助更換，同時耐心講解“膠管每2年更換一次”“使用燃氣時開窗通風”等常識。截至目前，檢查組已完成163戶職工家庭排查，發現“燃氣膠管老化”“電氣線路私拉亂接”“滅火器過期”等典型隱患42處，現場整改30處，對剩余12處需專業維修的隱患，全部下達整改通知書，明確整改時限和專人跟蹤復核。今年以來，復興圩農場累計組織各類安全檢查12次，其中專項檢查6次，排查出的134條隱患全部整改到位。東壩頭農場組建由安全巡查員、消防指導員構成的專項巡查小組，對場域內所有小場所開展全覆蓋安全巡查，重點核查風險辨識落實情況、“灶管閥” 安全狀態、逃生通道暢通性等關鍵

自5月27日起，通宇公司啟動了為期多輪的“全員拓客”專項行動，聚焦江北盤城街道待拆遷社區，開展系統性、常態化的拓客活動。截至目前，已在渡橋社區、落橋社區、板橋社區等地開展拓客活動18場。此次全員拓客團隊由通宇公司營銷中心牽頭，聯動黨群工作部、辦公室等部門，形成了“全員營銷、合力拓客”的強大合力。在拓客現場，團隊成員主動與待拆遷居民溝通交流，精準介紹通宇地產旗下豐富的產品線，包括剛需住宅、低密洋房及高端別墅等多元業態，以滿足不同客群、不同階段的置業需求。行動中，團隊成員重點向待拆遷居民推薦位于江北高新區的“通宇博園南院”項目。該項目地理位置優越，坐擁3號線地鐵便捷交通、三大商圈環繞的成熟生活，并憑借“實景現房”的確定性優勢，成為周邊拆遷居民及本地改善客戶的優選之一。通過面對面講解、資料派發與答疑互動，團隊有效傳遞了項目的核心價值與未來生活場景。據統計，本輪系列拓客行動累計登記意向客戶230組，成功邀約到訪客戶32組，為后續銷售轉化奠定了堅實基礎。

近日，蘇墾優然牧業公司創新推出的“冷熱平衡熱管理方案”成功投用，這是蘇墾乳業繼沼氣發電項目后，在碳減排領域的新突破。該方案不僅有效解決了高電耗與高維護成本的生產難題，更是實現了能源循環利用與設備穩定的雙重提升。長期以來，牧場奶廳作為能源消耗的核心環節，始終面臨著制冷與加熱的雙重能耗壓力。在生鮮乳儲備環節，制冷壓縮機需將36℃生鮮乳快速降溫至2℃。為保障奶源品質、防止設備高溫報警并維持奶溫穩定，牧場通常不得不增配額外的降溫設備和人員。而在奶廳日常運營中，設備清洗消毒又需要大量80℃以上的熱水供應，這部分熱水主要依賴電加熱棒提供。“這些加熱棒就是‘電老虎’，耗電量巨大，還月月更換，加熱罐也跟著遭殃，因頻繁拆換加熱棒總出現破漏，換一個就要2萬塊！”奶廳負責人說道。制冷增投、加熱耗損雙向擠壓，成為制約牧場降本的一大難題。“要是把這些廢熱變成熱水就好了”經濟分析會上的一句玩笑話，竟成為技術創新的靈感來源，讓“變廢為寶”的設想照進現實。蘇墾優然牧業公司迅速行動，組建專項技術團隊，凝聚生產一線骨干力量開展聯合攻關。歷經多輪走訪調研、設備廠家交流與反復試驗優化，成功探索出一條冷熱兼顧、變廢為寶的技術路

歲末年終，市場迎來全年消費黃金期。南通公司旗下墾優鮮品供應鏈公司精準把握市場脈搏，全面啟動線上線下全渠道整合營銷攻勢，以“鮮品直達、福利加碼、服務升級”為核心，憑借豐富多元的特色商品矩陣與穩固高效的供應鏈保障，點燃年末消費熱情，向著全年經營目標發起最后沖刺。在線下門店，墾優鮮品把握會員與社區居民需求。通過“團購接龍”等形式激活會員粉絲購買活力，聚焦時令風味，精心推出醬油雞、草莓苗、野雞絲、陽澄湖大閘蟹、黑豬肉手工香腸等優質商品；為回饋忠實顧客，門店同步推出會員卡消費享九折優惠的活動，多重利好疊加，持續為會員與顧客帶來舌尖上的驚喜與實惠。系列舉措有效帶動門店人氣與銷售額穩步提升，日均銷售額實現超200%的強勁增長。線上渠道同步掀起營銷熱潮。墾優鮮品在微信視頻號平臺常態化開展直播，同時依托高質量短視頻記錄贛南臍橙的果園采摘現場、新米收割加工的全過程，通過食材烹飪教程、產品品質測評，全方位展現產品核心優勢。近期策劃的“墾優鮮品新米季”“贛南臍橙產地甄選”等主題直播活動，以“江海一粟大米”和“墾品會贛南臍橙”為核心產品，主播現場試吃講解、實時解答消費者疑問，疊加京東包郵、下單贈運費險等福利，成

當前，蘇墾農發云臺分公司的近六千畝玉米大豆茬早播冬小麥進入冬季管護關鍵階段。公司搶抓時機，運用無人機高效施壯蘗肥，同步開展灌溉作業，全力應對即將到來的低溫天氣，為小麥安全越冬和明年豐產筑牢根基。為精準培育壯苗、增強小麥自身抗寒能力，公司積極引入無人機植保技術，對早播冬小麥進行壯蘗肥精準施用。據公司農機站負責人徐立恒介紹，無人機依托GPS與智能控制系統，可實現航線精準規劃與變量播撒，每小時作業面積超過60畝，施肥量誤差控制在5%以內，將極大提升作業效率，確保肥料均勻深施，有效促進小麥早分蘗、多分蘗，形成壯苗。作業數據實時回傳，也為精細化田間管理提供了支撐。在高效施肥的同時，公司結合當前墑情與天氣趨勢，同步科學安排灌溉，以水調肥、以水保溫，確保肥效充分發揮，提前為小麥應對低溫蓄足水分。以此同時，還建立了“無人機作業+農技巡查”的雙重質量保障機制，技術人員現場監測施肥效果，根據今冬氣候特點及苗情實際，科學配施氮肥（尿素），結合基肥中已增施的磷鉀肥，全面優化養分供給，有效提升作物抗寒抗逆能力。面對即將到來的低溫考驗，蘇墾農發云臺分公司農業技術中心主任馮會芹表示，將持續密切關注天氣與苗情變化，在

連日來，弶港農場6000畝高標準農田建設項目施工現場一派繁忙，各類工程機械高效聯動、有序作業，施工人員各司其職、加緊施工，項目建設正按照既定工期穩步推進。作為農場夯實農業生產基礎、推動農業現代化提檔升級的重點工程，該項目預計總投資1800萬元，選址聚焦農場農業生產核心區域，覆蓋第三生產區16連及第五生產區2連、25連，涵蓋土地平整、水利改造、道路升級等多項核心內容，預計2026年7月全面竣工投用，將為農場現代農業高質量發展注入強勁動能。“所有施工環節必須要舉牌驗收。”12月9日，弶港分公司項目辦負責人會同項目監理在施工現場開展質量巡檢，并提出具體要求。為確保工程質量經得起檢驗，農場建立了“項目辦+監理+施工方＋跟蹤審計”四方聯動監督機制，對建材進場、工序施工、隱蔽工程驗收等關鍵環節實行全程盯防，層層壓實責任，全力打造優質工程、放心工程。項目以“田成方、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排”為建設目標，精準破解農業基礎設施瓶頸。水利工程方面，將拆建現代化排灌站1座，新建節制閘、渡槽各1座，鋪設防滲渠4.33公里，改造涵洞126 座，并配套千畝智能化灌溉系統，通過科技賦能實現灌溉精準化、高效化，

初冬時節，蘇墾南通公司處處涌動著學習與實干的熱潮。在全年工作進入決戰決勝的關鍵階段，蘇墾南通公司黨委將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為凝聚共識、指引行動的首要政治任務，一場學深悟透全會精神、打好全年收官戰役的生動實踐正在這里全面展開。“制定實施好‘十五五’規劃，是接續推進中國式現代化建設的重要部署，我們要從全會精神中找方向、找方法，把學習成果轉化為發展實效。”黨的二十屆四中全會勝利召開后，公司黨委第一時間組織傳達學習，班子成員在專題研討中都把目光聚焦到科學編制“十五五”規劃這一重要落腳點上。圍繞“科技引領、平臺聚合、鏈式協同、融合發展”的核心思路，公司黨委系統性地謀劃構建從科技創新、綠色生產、精深加工、品牌營銷到生態體驗的完整現代農業產業生態圈——總規劃面積563畝的蘇墾（南通）食品科技園項目被定位為產業升級的“總引擎”；墾優鮮品供應鏈項目升維為“品牌輸出中心”與“高端市場接口”；而數智化凈菜加工中心、智慧育苗工廠、生態種養等項目則各司其職、相互賦能，共同勾勒出一幅業務聯動、資源共享的閉環生態藍圖。這套清晰的戰略組合拳，正是公司貫徹落實全會精神，踐行新發展理念，推動產業價值躍遷的