正大豐海在文明創(chuàng)建中跳出傳統(tǒng)思路，緊扣“激發(fā)員工主體活力”核心，推動(dòng)群眾性創(chuàng)新從“墻上標(biāo)語”落地為“手上行動(dòng)”，既讓員工嘗到創(chuàng)新的“甜頭”，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“精氣神”。

搭平臺(tái)，讓“人人能創(chuàng)新”從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。為破解一線員工想創(chuàng)新卻無渠道的難題，正大豐海搭建分層分類創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)操創(chuàng)新雙軌并行。一方面由管理、研發(fā)人員牽頭組建“改進(jìn)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，攻堅(jiān)生產(chǎn)技術(shù)“硬骨頭”；另一方面設(shè)立覆蓋全員的QC小組、合理化建議征集通道，讓打包員、檢驗(yàn)員等一線崗位員工都能參與創(chuàng)新。同時(shí)，公司工會(huì)連續(xù)16年開展讀書月活動(dòng)，通過撰稿激勵(lì)、成果交流，培育愛讀書、善讀書的氛圍，為全員創(chuàng)新儲(chǔ)備知識(shí)動(dòng)能。

為打破部門壁壘，正大豐海成立跨部門“精益改善推進(jìn)小組”，統(tǒng)籌提案收集、評(píng)審與落地。檢測(cè)中心江嵐提出搭建新增供應(yīng)商信息共享平臺(tái)，以質(zhì)量部牽頭實(shí)現(xiàn)各部門進(jìn)度實(shí)時(shí)更新，既助力供應(yīng)商提質(zhì)，也讓公司汲取優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)雙向提升。十余年來，公司QC隊(duì)伍持續(xù)壯大，連續(xù)斬獲全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC成果一等獎(jiǎng)，近三年群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)200多項(xiàng)，覆蓋全流程，員工從“各管一攤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同解題”，形成齊抓共管的創(chuàng)新機(jī)制。

設(shè)激勵(lì)，讓“創(chuàng)新有回報(bào)”點(diǎn)燃參與熱情。“光有平臺(tái)不夠，得讓員工覺得創(chuàng)新不白干。”正大豐海出臺(tái)相關(guān)引導(dǎo)方案，明確質(zhì)量提高、降本節(jié)耗、復(fù)合型三類獎(jiǎng)勵(lì)，年度評(píng)選先進(jìn)部門實(shí)施分檔激勵(lì)，對(duì)成效顯著的項(xiàng)目，按增收節(jié)流金額給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

港區(qū)二車間攻關(guān)利奈唑胺中間體收率難題，實(shí)現(xiàn)年降本47.9萬元并獲專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)備工程部改造蒸汽流量計(jì)，年降本約30萬元；檢測(cè)中心完成7個(gè)品種9個(gè)項(xiàng)目的基因毒檢測(cè)方法驗(yàn)證；制劑五車間曾風(fēng)建自主研制自動(dòng)壓箱機(jī)，切實(shí)減輕一線負(fù)擔(dān)。這些成果的背后，是激勵(lì)機(jī)制將降本增效責(zé)任轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)驅(qū)力，凝聚起攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)力量。

見實(shí)效，小創(chuàng)新聚成文明創(chuàng)建“大能量”。近三年，正大豐海群眾性創(chuàng)新成果達(dá)279項(xiàng)，直接創(chuàng)效超3000萬元，優(yōu)秀QC成果斬獲15項(xiàng)國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)、12項(xiàng)最佳發(fā)表獎(jiǎng)。更可貴的是創(chuàng)新帶來的文明蛻變，員工面對(duì)難題從“該誰管”變?yōu)椤霸趺雌啤保块T間主動(dòng)協(xié)作、推諉減少，“人人愿創(chuàng)新、處處能創(chuàng)新”蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了文明創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)，正大豐海先后榮獲江蘇省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、第七屆全國(guó)文明單位。