黃海邊昔日鹽堿薄地，如今麥苗綠意盎然，一派蓬勃景象。蘇墾農發(fā)淮海分公司第四生產區(qū)曾在此地創(chuàng)下亮眼成績：小麥單產1547斤、水稻畝產1205斤，糧食產量連續(xù)三年穩(wěn)增，2024年產量效益居分公司首位。這一切，源于黨建引領下的深耕細作，源于19名管理人員帶領團隊在鹽堿地上書寫的奮斗篇章。

“黨組織不強，攻堅克難就沒有主心骨。”第四生產區(qū)黨支部書記唐為湖的話，道出了發(fā)展的核心邏輯。生產區(qū)35名在冊人員中，黨員占比58%，大專以上學歷占比47%，這支高素質隊伍直面土壤改良周期長、增產降本任務重的雙重挑戰(zhàn)，創(chuàng)新推行“黨建+攻堅”工作法。他們將黨小組建在生產大隊，把黨員責任區(qū)劃到每一塊田，設立“黨員示范田”，11名黨員管理人員主動認領最難改良地塊，帶頭試驗土壤改良、合理密植等技術，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用延伸至生產最前沿，形成“支部引領、黨員帶頭、全員攻堅”的生動格局。

人事流動頻繁，如何穩(wěn)住隊伍、持續(xù)干勁？答案藏在“初心”二字里。作為江蘇農墾搖籃的傳承者，軍墾精神融入血脈，“多產糧食”的信念成為全員共識，更在關鍵時刻迸發(fā)力量。2024年夏季連續(xù)暴雨來襲，水稻生長與西瓜大棚安全受到嚴重威脅，黨支部第一時間組建黨員突擊隊，黨員干部帶頭扛沙袋、疏溝渠，連續(xù)多日堅守搶險一線。在黨員帶動下，全體職工齊心協(xié)力排澇加固，成功將損失降到最低。2025年是1961年以來最少雨的年份，疊加“五一”局部高溫，黨員技術骨干全員駐田，白天查苗情、夜晚定方案，指導職工采取噴灌葉面肥、溝渠滲灌等科學措施，成功挽回小麥減產損失。

黨建與生產的深度融合，更有溫暖載體作支撐。辦公區(qū)一層的黨員活動讀書室，既是職工休閑閱讀的角落，更是技術交流、工作研討的“議事廳”。在這里，“主題黨日+技術攻關”成為固定動作，黨課結束后，大家緊接著研討生產難題、分享種植經驗，老職工帶新員工碰撞創(chuàng)新思路。“什么是好經驗？分享出來，教會別人才是好經驗。”唐為湖的這句話深入人心，讓讀書室成為黨建與生產融合的“加油站”，推動鹽堿地種植技術不斷迭代升級。

榮譽簿上的攀登軌跡，清晰印證著黨建與生產的同頻共振。2022年獲評江蘇農墾“工人先鋒號”，2023年獲評淮海農場“先進基層黨組織”、蘇墾農發(fā)淮海分公司“‘三夏’先進單位”，2024年獲評淮海農場“先進單位”，2025年榮膺集團公司“五星級黨支部”，并再獲農場“先進基層黨組織”稱號。與榮譽同步攀升的是糧食產量曲線，2022年小麥單產突破1400斤，2024年超1500斤創(chuàng)歷史新高。這份“榮譽與產量雙提升”的成績單，生動詮釋了黨建與生產不是平行線，而是相互賦能、螺旋上升的融合體。如今，鮮紅的黨旗在這片豐產沃野上高高飄揚，第四生產區(qū)團隊正以更足干勁續(xù)寫鹽堿地豐收新篇。