冬日漸濃，海安農場田野麥苗青青、生機勃發。場區內，社會職能移交平穩過渡，黨建與業務深度融合，各項事業多點突破、全面向好。這幅蓬勃圖景的背后，藏著破解發展難題的關鍵密鑰——常態化周計劃實施，如同精準運轉的“導航系統”，為農場發展注入強勁動力。

此前，農場工作跨部門協調耗時耗力、重點任務推進滯后、長期目標難以落地。“周計劃工作的實施，正是我們靶向破解這些瓶頸的創新之舉。”農場相關負責人直言。新一屆領導班子履職后，果斷打破傳統工作模式桎梏，構建起“周復盤、周部署、周推進、周落實”的閉環管理機制。每周固定時段，機關全體人員集中參會，既復盤上周工作成效，深挖未達預期根源、共商解決方案；更統籌農業生產、社會職能移交、人才培養、黨建提升等重點任務，明確責任主體、時間節點與考核標準，將宏觀戰略拆解為具象化的“每周任務清單”，讓各項工作有方向、有抓手、有保障。

閉環機制的核心價值，在于推動工作模式實現從“被動應對”到“主動謀劃”、從“各自為戰”到“協同發力”的質變。周計劃如同“黏合劑”，打破了部門間的信息壁壘與工作隔閡，構建起“上下聯動、左右協同、齊抓共管”的高效格局。“三秋”農忙期間，蘇墾農發海安分公司依托周計劃動態優化方案，精準調度農資儲備、設備檢修等保障環節，各部門凝心聚力，助力一季稻圓滿實現“雙百”目標。社會職能移交工作專班以周計劃為綱倒排工期，每周攻堅遺留難題、梳理推進進度，讓民生服務更精準高效。黨建部門將主題黨日、廉政教育等活動納入周計劃統籌，推動黨建與生產經營、民生保障同頻共振，使黨組織的政治優勢切實轉化為發展優勢。

制度的生命力在于執行，周計劃的實施帶來了看得見的變化。工作效率顯著提升，以往跨部門反復協調的事務，在周會上即可集中研討、明確分工，快速落地見效。工作作風深刻轉變，“事事有回音、件件有著落”成為全體干部職工的行動自覺，主動擔當、比學趕超的氛圍日益濃厚。發展質效全面躍升，不僅農業生產喜獲豐收，社會職能移交、人才隊伍建設、黨建質量等各項工作均取得扎實進展。