黃海農場有限公司按照黨性原則進行的自我教育、自我鍛煉、自我改造和自我完善。從實踐中提高領導管理決策的應變能力，人們的第一次決策或多或少都帶有一定的主觀色彩，不可能絕對準確，必須接受實踐的檢驗，在實踐中不斷調整、修正、完善，所謂決策的應變性。

一是提升領導管理能力，全體黨員干部堅定的政治信念，先進的思想覺悟，堅強的組織觀念，成為社會的中堅，民族的脊梁，階級的先鋒和時代的楷模。堅持不懈地加強黨性教育，自覺實行黨性鍛煉和黨性修養，不斷強化先鋒隊意識，積極履行黨員的義務，領導對工作措施小范圍內的試點、事態的發展變化的關注程度，做一個合格的讓領導心，讓人民群眾滿意的黨員。

二是提升領導決策能力，領導在做決策前，要深入基層調查研究、召開職工群眾、干部代表座談會，了解掌握基本情況，再做出決定；決策主要是看決策者對決策實施后帶來的系列連鎖反應以及周邊信息的掌握程度。身體力行、持之以恒地加強黨性修養，一定能成為一名合格的領導干部。

三是提升領導反思能力，就是對管理、決策的實踐檢驗能力，決策能否適應變化了的新環境、新情況，主要看對策的準確性和力度，重視聽取大家的意見，把來自群眾、來自基層、來自實踐的經驗集中起來，集思廣益，改進工作。在建立現代企業制度中，對遇到許多新情況、新問題、新矛盾，要有靈活的應變能力。去研究新情況，解決新問題。