黃海農場公司領導班子帶頭堅持“無預算不支、超預算不支”的原則，在控制辦公費、交通費、招待費“三費”方面自覺勤儉節約，采取“三項措施”，堅決遏制接待消費、人情消費、節約辦公費用，切實推動邊學邊改工作取得實效。 

這個農場公司要求各單位、中心、公司及各部門在“三費”支出前，必須先到辦公室領取招待單，嚴格履行簽批手續，經分管領導簽字同意后方可就餐，確保“三費”開支從申報到批準報銷全過程權責明晰。并規定公務接待一律不上煙、不飲酒，提升“三費”管理透明度，為“三費”經費上“保險”。同時，農場公司黨員干部轉變作風，堅持“科學、公平、透明、有效”的預算管理制度，降低運行成本，大力壓縮一般性支出，嚴格控制“三費”經費，優化資金配置，強化預算約束，打造了高效、廉潔、節儉、務實的干部隊伍，提升了黨員干部的形象。

該農場公司減少公務接待活動，要求各單位、部門切實遵守厲行節約原則，降低接待標準，減少公務接待陪同人數，降低招待費，壓縮差旅費。同時，加強用車管理，嚴禁公車私用；提倡出差合乘車輛，減少車輛運行費用，減少考核評比檢查等活動，嚴格控制會議活動經費。從源頭上控制了“三費”支出，提高了資金的使用效率，提升群眾滿意度。