黃海農場有限公司采取“干部到基層去、干部從基層來”培養鏈，把基層一線作為培養選拔干部的“孵化器”，在破解難題中培養、鍛煉干部，不斷延伸拓展一線干部培養選拔鏈，讓優秀人才到生產一線去，讓干部從一線來，讓干部在一線鍛煉成長，形成了干部在一線指揮、措施在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立的工作格局。

這個農場有限公司按照“讓干部到基層一線、困難艱苦地方、關鍵吃勁崗位扎實歷練”這一要求，把基層實踐鍛煉作為年輕公務員成長的“必修課”，積極推行干部到生產一線發展鍛煉，加大基層一線干部的管理培養力度，注重從基層職工群眾的意見建議中發現解決問題的“金點子”，在職工群眾的創造性實踐中尋找破解難題的“金鑰匙”，提高基層一線干部的管理水平，根據生產一線的工作需要，招聘選拔一批年輕同志充實到生產一線。通過單位推薦、結構化面試、組織審查等環節，招聘大隊基層干管人員，充實一線力量，讓年輕干部在基層增長才干、蹲苗助長。

該場有限公司綜合運用平時考核、季度考核、年中考核及年終考核等方法，全面考察一線干部在生產中的表現情況，客觀公正地評價一線干部的德才表現，把黨員、群眾公認的有能力、品德好、作風實、有成績、服務到位的一線好干部評比出來，真正做到思想上尊重群眾，工作上依靠群眾，感情上貼近群眾，利益上代表群眾，融洽了干部群眾的感情，密切黨群干群關系。使廣大群眾真正感受到黨員干部的作風轉變，推動干部強化群眾觀念和服務意識，快速成長為基層工作的“多面手”。