疫情就是命令，防控就是責任！從1月24日大年三十接到防疫命令后，吳樂偉積極響應動員，離開家人，迅速進入戰斗角色。他擔當作為，始終堅守崗位，奮戰在防疫第一線；他勇敢堅定，在群眾都閉戶不敢外出時，始終在場內“逆行”。他既是一名共產黨員，又是一名部門負責人。在大難面前，舍小家為大家，踐行初心使命，勇于擔當作為，展現出新時代農墾人的風采。
“疫”不容“遲”，開啟疫情防控后勤物資“保供戰”
為全力做好新冠肺疫情防控工作，按照農場公司疫情防控領導小組統一部署，吳樂偉快速反應，針對疫情防控期間防護服、口罩、體溫計、消毒液等物資需求量大的實際，帶領應急物資保障組工作人員沖鋒在前，全力開啟了一場沒有硝煙的疫情防控物資“保衛戰”。
多渠道全方位保障防控物資供應。匯總場內對一次性醫用口罩、防護服、紅外線測溫儀、醫用消毒酒精（消毒片）、醫用手套、84消毒液等疫情防控物資的需求信息，編制需求匯總表，制定物資采購清單，充分利用一切有效渠道進行應急物資采供調配工作。目前已經購置一次性醫用口罩3000只，84消毒液1000斤，普通體溫表200支，一次性醫用手套3000只，75%醫用酒精50斤。
摸排管控，開啟疫情防控全民動員“阻擊戰”
為提升黃海農場公司疫情防控摸排工作的“精度”與“準度”，首先開展“拉網式”、“地毯式”全覆蓋摸排，真正做到不漏一戶、不漏一人。對摸排對象跟蹤、排查，實現重點人員“一一找到”、“個個建賬”。 其次以各居委會、分場社區為單位，了解動態，對重點管控人員建立“一人一檔”，切實完成“清存量、減增量”的工作目標。第三進行新冠肺炎密切接觸者集中隔離醫學觀察點建設。2月6日晚，吳樂偉接到設立集中隔離醫學觀察點任務后，連夜勘察10多家旅館，從中篩選出1家用于隔離點建設。僅用一天時間就突擊改造建設任務，最大限度地降低疫情的影響。
目前，經過摸排湖北武漢等疫區重點關注人員51人，其中省市交辦27人，縣交辦、自查24人。居家觀察3人，解除關注48人。省市交辦淮安地區人員3人，場內居家觀察1人，居住場外2人。自查摸排涉淮人員257人，其中11人尚未解除關注。摸排灌南返場16人，排查浙江返場51人均已超過14天。關注轄區發熱人員，把紅名單、省市交辦等高危人員作為回訪工作重點，做到逐一核實，發現發熱、咳嗽等異常情況，立即按程序安排送醫。累計回訪市縣交辦發熱人員25人，自查發熱門診人員7人。
嚴防死守，開啟疫情防控交通關卡“守護戰”
吳樂偉堅決貫徹落實農場公司的防控部署，在場內設立20個交通疫控檢查點。作為這項工作的負責人，他一邊協調解決活動板房搭建和值班人員的飲食、休息、防護等后勤保障問題，一邊組織安排部署卡點的各項工作任務，要求大家逐一登記過往車輛和人員，協助測量體溫。卡點任務重，人員有限，值守人員按照24小時輪班制，吳樂偉始終奔走在各疫控卡點。在沒有隔離服和防護服的情況下，他總是搶在其他同志前面，詢問來往車輛的具體情況。卡點條件有限，累了他就和衣而臥，飲食只有簡單的方便食品。為加強協作、統籌協調，每天都要陪同農場公司主要領導到各交通卡點檢查督促、了解情況、制定方案，確保“美麗黃海”這方凈土萬無一失。
鑒于創業路車流量不斷增加，“東大門”的護守任務較重。吳樂偉第一時間建議在大橋口組建檢查站，并主動請纓擔任檢查站負責人。同時，成立6個黨員突擊隊、4支志愿者服務隊、3支青年流動巡邏隊，24小時日夜巡邏值守。截至目前，各檢查點共排查監測流動車輛1800余輛，3000余人接受體溫測量，勸返走親拜年車輛200余次。
輿論引導，開啟疫情防控宣傳發動“陣地戰”
嚴峻形勢下，如何才能讓職工居民認識到疫情的嚴重性?這是吳樂偉一直思考的問題。“要想職工不出門，必須加大宣傳力度，打通宣傳“最后一公里”，筑牢防疫陣地。”吳樂偉如是說。
首先，積極配合宣傳部門啟動宣傳引導響應機制。利用廣播車、報刊、微信群等媒體，全方位報道疫情防控落實舉措，及時向職工公開全場疫情防控權威數據和相關情況，營造良好的疫情防控網絡輿論環境。其次，在城鎮、場域主要路口、顯眼處懸掛宣傳條幅、張貼宣傳海報，普及相關防控知識和加強防控政策的宣傳。第三，由黨員帶頭、志愿者參與，對社區內的住戶逐一宣傳，講解消毒方法、注意事項，倡導群眾春節期間不走親不訪友不聚餐等活動，確保宣傳到位、措施到位，真正把疫情防控工作落到實處。
眾志成城，開啟疫情防控環境衛生“突擊戰”
為有效應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情控制，進一步消除病媒生物滋生和蔓延途徑，吳樂偉帶領全體環衛人員，積極開展人居環境整治和消毒工作，切實給職工居民群眾營造一個干凈整潔的衛生環境。始終堅持“街道一日一掃、垃圾一日一清”。對春節期間街道、路邊堆積的垃圾，加大清運車輛調度力度，增加清運頻率。對辦公樓、廣場、商鋪、巷道、居民點、公廁以及各主干道進行全面消毒，營造了干凈、整潔的人居環境，提高了場域居民群眾的衛生防疫意識，得到了廣大居民群眾的好評。
統籌兼顧，開啟疫情防控與社會管理、項目建設“總體戰”吳樂偉作為黃海農場有限公司投資發展部部長兼黃海農場社區社會管理科科長、城建辦公室主任，他深知，只有加強社會管理、做好項目規劃與建設，樹立“一盤棋”思想，才能保障經濟社會平穩運行，疫情防控才能更順暢，實現農場公司“兩手抓、兩手硬”的工作部署。他一方面認真總結疫情防控工作經驗，完善城鎮建設、社區管理治理機制。把在疫情防控中建立的動員機制、考核機制和在居民群眾中彰顯出來的文明意識、奉獻精神凝聚到社會管理中，形成建設“蘇北明珠、美麗黃海“的強大合力。另一方面，積極抓好日常工作。主動完善項目復工、開工預案，制定在建項目復工和新項目開工時間表、路線圖。
不忘初心服務為民。在疫情防控的關鍵時期， 9分場深水井突發故障。接到電話后，吳樂偉顧不上吃飯，心里只想著盡快恢復居民用水，確保社會大局穩定。他連夜帶領搶修人員趕到現場，查找故障原因，為想方設法購置配件，挑燈夜戰，僅用8個小時就完成搶修任務，恢復供水。
夜以繼日，詮釋疫情防控最美“逆行者”
不是壯舉，只是夜以繼日的堅守；沒有誓言，只有竭盡全力的奮戰。疫情防控以來, 吳樂偉逆行而上，不懼疲勞、夜以繼日奮戰在抗“疫”一線。2月12日至16日，疫情防控最關鍵時期，他連續4天時刻都撲在最前線，跑遍場域各居民點、交通檢查點、醫院門診、賓館商鋪，從物資調度、摸排管控到隔離點建設、隔離人員關愛，從宣傳引導、環境衛生整治到社會事務管理、工程項目建設，哪里有難度他就出現在哪里，始終堅守在問題矛盾最突出的地點。困了，揉揉眼睛打個?；渴了，喝一口礦泉水，餓了，泡一碗方便面……
舍小家為大家。工作上付出多了，吳樂偉就無暇顧及家庭。寒假至今，沒有好好的陪過孩子一天。他每天都在超負荷運轉，早上天蒙蒙亮就著急出門，夜深人靜的路燈下回家一會，又匆匆返回。整個大年三十和初一，他都守在自已的工作崗位。面對家人的埋怨和擔憂，他把壓力埋在心底、把責任扛在肩上，用黨性筑起堅強的防控堡壘，用“逆行”詮釋著榜樣的力量，用行動守護著黃海這片凈土！
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