黃海農場有限公司在黨員中開展了以“走出機關、走到基層、走入社區、走進困難職工群眾家庭，進百家門、訪百家情、送百家暖、解百家難活動，幫助困難職工解決生產、生活等方面的實際困難，聽取他們對發展經濟的意見和建議。

黃海農場有限公司深入發動，在思想認識上深化活動的重要性，推動全場“兩率先”的奮斗目標，在改進工作作風、密切黨群關系、提高服務效能上放在提高黨員素質、服務經濟發展、務求實際效果上。找準黨員接受教育的切入點，深化學習的突破口，在全場黨組織和廣大黨員中開展“黨員進千家”主題實踐活動，廣泛宣傳發動，層層召開動員部署會議，利用各種宣傳媒體，及時宣傳活動的目的、意義和進展情況，迅速營造活動氛圍。全場黨員干部在向書本學習的同時，注重向群眾學，向基層學，向實踐學，積極主動參與到全場主題實踐活動中來，堅持把“黨員進農家”活動作為察民情，解民憂，為民辦實事的過程作為聽民聲、納民言，虛心征求群眾意見的過程作為黨員明責任、思不足，受教育的過程，使廣大黨員既深化了對所學內容的理解，提高了學習效果，更使他們接受了一次“不忘初心、牢記使命”的再教育。同時，在活動中認真聽取群眾意見，幫助解決實際困難和問題，以實際行動取信于民。

該農場有限公司要求每個黨支部至少走訪困難家庭，每位股級黨員領導干部走訪一個貧困家庭，廣泛聽取群眾意見和建議，幫助群眾解決實際困難和問題。在內容上深化。根據前階段活動掌握的實際情況，各級黨組織和全體黨員實現了“三個轉變”，即由被動型向主動型轉變，由節日型向經常型轉變，由任務型向感情型轉變。組織黨員到困難多、矛盾多、群眾最需要的地方去，送溫暖、送政策、送科技、送文化、送崗位、送保障。從企業發展、共建、職工致富、扶貧幫困等各方面幫助職工群眾解決實際困難和問題。三是領導帶頭，在引導上推動。黃海農場各級黨員領導干部在送溫暖、獻愛心活動中積極參與制定幫扶措施，帶頭深入困難家庭，了解情況，征求意見，使各項工作開好頭、起好步，實現工作開門紅。