近年來，黃海農(nóng)場有限公司切實發(fā)揮基層黨組織“領(lǐng)頭雁”作用，提出“四個起來”的工作思路，即“把黨組織建起來，讓黨員身份亮起來，把黨的生活正常起來，使黨員的作用發(fā)揮起來”，使黨員能夠過正常的組織生活。充分發(fā)揮致富帶頭人的作用，想方設(shè)法搭建“平臺”，把工作的著力點放在推動工作和促進發(fā)展上，為其健康成長提供了廣闊的空間和舞臺。提出了“量上擴張、面上覆蓋、點上突破、質(zhì)上提高”的目標(biāo)，確定了“目標(biāo)上樹立新標(biāo)桿，工作上體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，推進上尋求新突破”的原則，取得了良好的成效。

這個農(nóng)場有限公司以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足于推進黨的建設(shè)新的偉大工程，針對基層黨建問題提出了一系列新理念新思想新戰(zhàn)略。進入新時代，站在新的歷史起點，基層黨組織要成為黨的主張的宣傳者、黨的決定的貫徹者、基層治理的領(lǐng)導(dǎo)者、團結(jié)群眾的動員者、改革發(fā)展的推動者，為致富帶頭人成長建好“人和環(huán)境”。培育致富帶頭人，關(guān)鍵在“人和”，首要的是建好基層黨組織、配強基層黨支部書記。黃海通過選優(yōu)配強基層黨支部班子，真正把有事業(yè)心和責(zé)任感，善于創(chuàng)業(yè)致富，并帶領(lǐng)大家共同發(fā)展的能人引到班子中來，為致富帶頭人成長構(gòu)建群眾信得過、有影響力、能創(chuàng)業(yè)致富的“人和班子”。堅持按照把“致富帶頭人培養(yǎng)成黨員、黨員培養(yǎng)成致富帶頭人、致富帶頭人培養(yǎng)成干部、干部培養(yǎng)成致富帶頭人”的“四培養(yǎng)”方式，每年選拔一批黨員致富帶頭人，通過合法方式，當(dāng)選為基層黨支部書記，為他們充分發(fā)揮示范帶頭作用提供政治舞臺。 在黨員管理上，突破由各單位分頭管理的傳統(tǒng)模式，全面向“一體化、動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變。區(qū)域內(nèi)的黨員，社區(qū)黨組織均主動接納，及時為其提供各種服務(wù)，對其加強教育管理。并規(guī)定流動黨員均應(yīng)到基層黨組織登記報到，并參加黨組織組織開展的相關(guān)活動，形成了“關(guān)系在企業(yè)、活動在企業(yè)、奉獻雙崗位的黨員教育管理方式，使黨員的教育管理從單位封閉式向開放式轉(zhuǎn)變，從原來的靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。切實發(fā)揮基層黨組織“領(lǐng)頭雁”作用。

與此同時，該場有限公司注重活動載體。在全場開展了“四好三比”活動和實現(xiàn)“四強”創(chuàng)建“五好”基層黨組織活動，制訂了“三結(jié)合”和層層分解考核目標(biāo)、分級進行量化考評的考核辦法，建立了安排、落實、檢查、考核、驗收、通報“六位一體”的考核運行機制，形成了濃厚的活動氛圍。這些重點工作和主題活動，經(jīng)過兩年多的不斷實踐、總結(jié)和完善，充實了企業(yè)黨建內(nèi)容，創(chuàng)新了企業(yè)黨建方法，促進了企業(yè)黨建工作，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為群眾的領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮了基層黨組織的作用，使他們成為基層組織建設(shè)新農(nóng)墾的行家里手和生力軍。使基層黨組織“領(lǐng)頭雁”的作用切實發(fā)揮出來，提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。