8月9日，寶應湖分公司召開三夏總結暨秋熟超產、秋播準備工作推進會，總結和鞏固三夏成果，立足當前，奮戰秋超，謀劃三秋。農場、分公司領導、各單位(部門)負責人、分公司機關全體人員、各生產區隊長助理級以上管理人員、共和生產區單體種植牽頭人、農服公司負責人參加會議。

　　會上，分公司副總經理夏永龍總結三夏工作，全面部署秋超、秋播準備工作，明確一是擱好田，開好溝，施好肥，控制好雜草、雜稻，防治好病蟲害，運行好質量管控系統;二是加強新技術的試驗示范;三是提早謀劃，做好三秋準備工作，奮戰秋超，在不斷強化管理中實現平衡增產，實現全年效益目標。

　　分公司總經理李乾清作總結講話，他指出，此次會議主要任務是總結三夏，立足三秋早準備、早備戰，以思想上超先、行動上超前，以組織上的保障、執行力的剛性，打贏全年農業生產翻身仗。一是總結經驗，樹立信心。樹立搶早的理論，根據農業生產布局、農發公司要求，加強農業生產水平、產量分析;樹立勝利的信心，今年小麥畝均產910，共和生產區畝增產50斤，三夏結束較往年提前6天，時間上形成周年良性循環，目前水稻長勢長相平衡良好。二是對標先進，奮力追超。今年分公司面對干旱缺水不利條件，團結一心，奮力拼搏，圓滿完成了三夏和水稻生產期間各項任務，13個單位獲得栽插進度優勝獎，8個單位獲得質量控制系統運行優勝獎、18個單位獲得水稻生產管理優勝獎，通過激勵先進激發了干群的“比學趕幫超”的活力。三是立足秋超，提早謀劃。抓早、抓質，形成高產基礎。早謀劃，做好三秋場頭保糧、收糧機械、播種機械等準備工作，調優結構，做好不良天氣應急預案。四是強化責任，勇敢擔當。持續推進“不忘初心，牢記使命”主題教育，增強“四個意識”，緊扣農業季節性強、時間性強的特點，強化責任、擔當、服從意識，奮力奪取秋超工作全勝，全面完成全年各項工作任務。

　　會上，對三夏階段性工作、水稻生產管理工作優勝單位進行了表彰。