7月30日上午，蘇墾金橋貿(mào)易公司召開(kāi)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2019年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神大會(huì)。班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，副總經(jīng)理許成好向參會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡兆輝《聚焦聚力高質(zhì)量 穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實(shí) 深入推進(jìn)一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)》工作報(bào)告內(nèi)容。

　　黨委書(shū)記陳海斌向參會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏紅軍在2019年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話內(nèi)容和精神。陳海斌就貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際作了具體要求：

　　1、圍繞農(nóng)墾主業(yè)，拓寬農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)思路。一是整合銷(xiāo)售資源，充分利用米、面、油、雜糧等經(jīng)銷(xiāo)商的資源，采取捆綁銷(xiāo)售、交叉銷(xiāo)售的形式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)質(zhì)互補(bǔ)，不局限于單品種、單角度，而是通過(guò)捆綁銷(xiāo)售、交叉銷(xiāo)售的模式，開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng)空間，積極探索農(nóng)墾系列產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)途徑。二是注重大客戶(hù)的推進(jìn)和維護(hù)，積極參與高校、銀行、系統(tǒng)內(nèi)工會(huì)及大型企事業(yè)單位食堂物資采購(gòu)、節(jié)日福利采購(gòu)的招投標(biāo);加強(qiáng)與大型團(tuán)購(gòu)貿(mào)易企業(yè)的深度戰(zhàn)略合作，以合作共贏的模式，打開(kāi)團(tuán)購(gòu)新局面。三是通過(guò)靈活的績(jī)效考核與激勵(lì)政策，鼓勵(lì)全員銷(xiāo)售，使員工通過(guò)自己的努力增加經(jīng)濟(jì)收入，并在企業(yè)形成了一種以效率、效益論貢獻(xiàn)，以貢獻(xiàn)大小論報(bào)酬的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性與積極性。

　　2、提高政治能力，著力抓好下半年工作推進(jìn)落實(shí)。以開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。金屬材料公司聚力全年目標(biāo)任務(wù)，搶抓行情機(jī)遇，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠力度，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。金橋貿(mào)易公司要加大對(duì)正能量的宣傳力度，弘揚(yáng)家文化，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。

　　3、做好安全隱患排查工作，多渠道增加工作收入。一是根據(jù)集團(tuán)公司安全隱患排查的部署要求，對(duì)排查出的隱患能通過(guò)維修加固解決的就及時(shí)消除隱患，對(duì)不能通過(guò)維修加固解決的隱患采取局部關(guān)停危險(xiǎn)區(qū)域，通過(guò)給商戶(hù)重新安置或提前結(jié)束合同等方式，避免發(fā)生安全事故。二是積極對(duì)接連淮揚(yáng)鎮(zhèn)鐵路建設(shè)拆遷工作，與地方政府洽談拆遷補(bǔ)償，目前合同已經(jīng)簽訂，能為公司爭(zhēng)取較好的收益。三是提高墻紙布藝大樓廣告位收益，通過(guò)合理設(shè)計(jì)與布局，主動(dòng)對(duì)接廣告公司與政府相關(guān)部門(mén)，運(yùn)用靈活的出租政策，戶(hù)外廣告費(fèi)收益有望進(jìn)一步提高。