“姚永兵主席上任以來，二生產區的環境面貌有了較好的改善……還有一條建議，十四隊進隊的路太窄了……”7月17日，蘇墾農發公司工會在寶應湖召開“雙亮雙評”現場推進會，觀摩了該公司二生產區職工代表評議工會主席現場。

　　“雙亮雙評”是寶應湖分公司工會面對新時期新要求新變化，在做好工會傳統性工作基礎上提出的創新的工作思路。“雙亮雙評”具體辦法包括雙亮、雙評兩部分。“雙亮”：亮牌子、亮身份。所有工會主席，包括基層分會主席，辦公桌桌牌不僅載明行政、黨務職務，還載明“某某單位工會主席”和中共黨員等身份信息。到基層工作或與職工群眾接觸時，首先表明自己是工會干部的身份。 “雙評”：職工代表評議工會主席、職工評議職工代表。職工代表評議工會主席，主要由黨委或黨支部組織實施。在分公司層面，工會主席在職代會上做工作報告并審議后，向參會代表分發評議表，或單獨組織工會主席向職工代表述職后，對工會主席、副主席的滿意度進行無記名評價。會后，由黨委書記向工會主席進行反饋。各基層單位按同樣辦法開展職工代表評議分會主席活動。

　　集團公司工會副主席姚海洪出席會議，對“雙亮雙評”工作給予充分肯定，認為“雙亮雙評”的開展，密切了工會與職工、職工與職工代表之間的關系，被評議者的身份意識、責任意識明顯增強;全面掌握了各級工會干部在職工群眾心目中的個人形象及工作滿意度;豐富和完善了服務職工聯系卡和職工代表述職評議兩項活動成果。“雙亮雙評”還充分體現了工會是在黨領導下的群眾團體，工會主席必然受黨委書記的領導和監督，也充分證明了工會在企業發展中，必須緊緊依靠職工、為了職工，與時俱進地用心、用情，便可在作為中贏得地位，贏得尊重和認可。

　　現場推進會上，寶應湖分公司工會主席介紹了“雙亮雙評”工作，觀看了匯報片，觀摩了基層評議分會主席現場，集團公司工會、農發公司工會相關領導、寶應湖農場有限公司黨委書記、工會主席和各分、子公司工會副主席或負責人參加了會議。