7月8日，白馬湖分公司部分農(nóng)業(yè)管理員來到寶應湖分公司，開展交流學習。在寶應湖分公司夏永龍、總經(jīng)理助理趙志等陪同下，大家沿路查看了寶應湖分公司在田水稻長勢長相，實地查看了二隊、十三隊、十四隊等稻田，還觀摩了玉海農(nóng)機合作社，并聽取了生產(chǎn)措施介紹。

　　今年，寶應湖分公司立足搶早保質(zhì)量，嚴格考核落實措施。一是挖潛增效強管理。充分挖掘土曬場資源進行集中育秧，僅此分公司內(nèi)部節(jié)約秧池田300多畝，并且全部采用流水線、微噴灌等育秧技術，提高了秧苗的素質(zhì)。二是強化責任嚴督查。與整地、插秧機手均簽訂質(zhì)量保證金制度，成立了兩個質(zhì)量巡查組，整地中，對整地質(zhì)量進行督查，必須經(jīng)巡查組簽字確認整地質(zhì)量符合條件，機手才可以進田插秧。插秧中，巡查組跟蹤檢查質(zhì)量，對不符合要求的可以隨時責令機手停機作業(yè)，并且栽插與補秧統(tǒng)一由機手負責。整地質(zhì)量考核從栽前延續(xù)到栽后，通過栽后小秧對整地質(zhì)量進行再檢測，按質(zhì)給付作業(yè)費。三是交流互動促提升。先后開展育秧現(xiàn)場會，稻田整地現(xiàn)場會，第一次、第二次水稻管理推進會，公司內(nèi)外部交流學習會，還走出去到三河分公司進行觀摩學習。目前，分公司生產(chǎn)重點投入到加強水層管理，移苗補缺之中。

　　白馬湖分公司對寶應湖水稻整體平衡性嘖嘖贊嘆，認為寶應湖分公司對農(nóng)機手的質(zhì)量考核辦法值得學習推廣，利用土曬場集體育秧的做法值得借鑒，今后兄弟農(nóng)場間還要加強互動交流，揚長避短，促進共同提高進步。