近年來，黃海農場有限公司按照農場公司黨委“河長制+精準幫扶”的總體要求，將境內現有的81條、總計272.5公里的責任管理河道，全部列入“河長制”管理，分別由社區和各生產區主任擔任河長、建檔立卡困難職工110名擔任管護員，把生態資源轉化為富民資源，創新治水思路，積極踐行生態脫貧、生態富民理念，轉變治水理念，切實踐行綠色發展理念，高度重視生態文明建設，把生態資源轉化為富民資源，助推職工群眾脫貧致富。
黃海農場有限公司把推行“河長制”和精準幫扶結合起來，拓寬幫扶渠道，拓展幫扶途徑。推行“河長制”工作伊始，公司黨委就明確要結合精準幫扶工作這一思路，堅持“有能力”的“扶起來”。過程中，相關部門與幫扶對象簽訂了60份河道管護合同，既增強了河道管護力度，也讓困難戶增加了一份穩定的收入。同時還可生態放養增加收入，一年就可走出困境。讓條條清渠釋放更多的“治水紅利”，使貧困戶脫了窮帽，當河道管護員。
此外，實施“河長制”工作中，這個農場把推行“河長制”與清淤、清草、清障及清水、青岸等有機結合，打造“生態黃海、美麗農場”。明確治理目標、細化治理項目、嚴格時間節點，實現三個“三無”目標，讓河道成為一條經濟線、生態線和風景線。
近年來，太旗把脫貧攻堅作為全旗的頭等大事和第一民生工程，采取超常規舉措，以決戰決勝的勇氣和蒙古馬精神，按照“精準”要求，從“扶持誰”、“誰來扶”、“怎么扶”等方面入手，著力解決各種重點、難點、熱點問題，用干部的辛苦指數換取群眾的幸福指數，推進脫貧攻堅各項工作的有效落實。
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