黃海農場有限公司聚焦主責主業，強化擔當作為，全面加強干部監督工作，以最堅決的態度、最果斷的措施刷新吏治，進一步嚴格考核獎懲，將年度目標責任考核作為引領正確政績觀的“指揮棒”，加大干部考核管理力度，全面掌握了農場公司基層領導班子和領導干部履行崗位職責情況，以工作實績論英雄，全面推進從嚴治黨、從嚴管理干部的新常態。著力打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。
站在新的歷史起點上，黃海農場有限公司黨委充分發揮考核評價的“指揮棒”作用和追究問責的“倒逼”作用，督促引導領導干部牢固樹立綠色發展理念、增強生態責任意識，用“考事”、“考人”和“用人”的有機結合，加快落實的“助推器”，檢閱干部的“風向標”，加強日常監督檢查，提升執行能力。對效益超出指標部分作為年終獎勵予以全額發放，對低于指標部分由相關干管人員負責賠償；同時，還將效益和職務升降掛鉤，致力全方位調動干管人員積極性，增強責任心。進一步把選人用人的紀律和規矩立了起來，把好干部標準和正確用人導向樹了起來。
此外，該農場有限公司進一步加強成本管控。制定生產成本預測表，從嚴管控各類支出，提高資金使用效益。逐步建立起“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，形成“人有責任田、田有責任人”的良性格局。牢固樹立正確用人導向，匡正選人用人風氣。
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