3月1日上午，蘇墾農發(fā)三河分公司召開二屆二次職工暨會員代表大會，分公司職工代表、各生產隊隊長等100余人參加會議。會議認真落實集團公司、農發(fā)公司工作會議精神，總結2018年工作，明確發(fā)展要求，布署2019年各項工作，動員分公司上下為確保完成蘇墾農發(fā)公司下達的各項任務而努力奮斗。

　　大會分別由總經理助理池建飛、金見國主持?？偨浝碲w廣福在會上作了題為《創(chuàng)新驅動高標定位 奮力開創(chuàng)三河分公司高質量發(fā)展新局面》的工作報告。報告對2018年三河分公司的經濟運行、供給改革、農業(yè)質效和主要開展的七項工作進行了全面回顧和總結，肯定了成績，指出了存在的不足。關于2019年工作，趙廣福強調，2019年分公司工作總體要求：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深入落實集團公司、農發(fā)公司工作會議精神，緊緊圍繞推進農業(yè)供給側結構性改革這條主線，堅持穩(wěn)中求進總基調，落實綠色生產理念，把握“增產、提質、降本、增效”核心要求，全力以赴推動三河分公司高質量發(fā)展再上新臺階。圍繞“增產、提質、降本、增效”為核心，強化質量控制體系建設主體責任，強化農業(yè)社會化服務主體責任，完善生產責任制、績效考核辦法、集體種植成本管控制度。奮力實現(xiàn)四個突破，即：一是以創(chuàng)新的機制，大力度推進績效考核，在強化檔次級差上求突破;二是以創(chuàng)新的思維，高標準補齊農業(yè)短板，在生產保障裝備上求突破;三是以創(chuàng)新的理念，高質量謀劃水稻布局，在優(yōu)化方式品質上求突破;四是以創(chuàng)新的舉措，全方位發(fā)力主攻基地，在業(yè)績扭虧增盈上求突破，突出做好七項工作：一、聚焦責任擔當，不斷完善機制體制。圍繞“兩強三優(yōu)一完善”，聚焦責任擔當，不斷完善農業(yè)生產經營機制體制，提高集體經營比重和盈利能力。繼續(xù)強化集體種植管控水平，不斷優(yōu)化農業(yè)經營體制。繼續(xù)優(yōu)化集體經營組織架構，優(yōu)化職工承包田管理，嚴格履行租賃合同約定，產品繼續(xù)按市場化運作自由上市。加大農業(yè)生產檢查考核評比力度，優(yōu)化成果應用，保證關鍵性生產技術措施到位率。 二、瞄準成熟技術，加速集成轉化應用。2019年要瞄準成熟實用技術，加速集成、加快轉化、加大應用力度。大力推廣測土配方施肥技術，改進肥料運籌方式，提高肥料利用率。建立分公司、生產區(qū)“兩級”暴雨、高溫等災害性天氣應急機制，增強科學應對洪澇、干旱等自然災害的能力，最大限度減輕自然災害對生產的影響，促進穩(wěn)產增產。堅持“走出去、請進來”，堅持“學先進、挖潛力、抓集成、樹標桿、強執(zhí)行”，讓先進技術成熟化、成熟技術規(guī)范化，形成符合三河自身特點的技術規(guī)范。三、勇于擔當作為，力推質控農服創(chuàng)優(yōu)。堅持嚴格按照農發(fā)公司工作會議的要求，瞄準打造國內最具質量和安全優(yōu)勢的農產品原料供應基地的目標，切實抓好農產品質量安全控制體系建設與運行，做到抓鐵有痕，踏石留印，一絲不茍。加快質控平臺全面建設，促進質控平臺運行順暢，確保產品質量安全“全程可管控、系統(tǒng)可查詢、產品可追溯”。圍繞 “五位一體”全農服務平臺，動員分公司一切資源，全力推進農服工作擴面增量，提質增效。依據不同時期、不同苗情、不同種植管理方式，開展多層次、全方位的培訓工作，將先進的植保、栽培技術理念和管理模式分享給種植大戶，帶動種植大戶實現(xiàn)降本、增產、提質增效。堅持兩手抓，一手抓大戶，一手抓農資經銷商，全力以赴促進農資銷售。四、立足扭虧增盈，強化基地業(yè)績考核。立足基地扭虧增盈，圍繞"畝效益100元"的考核目標，進一步明確拓展方向，優(yōu)化體制機制，強化責任考核，責任到每一個人。堅持以“訂單種植”為主攻方向，重點抓好向種植大戶輸出農產品質控理念，提供全農服務，以訂單的形式收購高質量農產品。繼續(xù)破解生產難題，對制約基地生產的不利因子，要堅持問題導向，找準根由、逐一化解。堅持以市場為導向，以種植適應當地生產條件的品種為主，努力提高種子、訂單產品比例。加快技術集成，加大對當地疑難雜癥的攻關，完善優(yōu)質高產栽培思路和舉措，提高產量水平。五、圍繞高質發(fā)展，調優(yōu)品種種植結構。以“好吃、好看、綠色、安全”優(yōu)質高效為導向，調增市場認可度高的優(yōu)質品種面積，堅決淘汰食味值差、市場滯銷的品種。堅持以“效益為終極目標、穩(wěn)產為首要選擇、優(yōu)質為增收路徑、保種為產業(yè)協(xié)調”的總原則，結合品質表現(xiàn)、市場價格、未來前景以及品種與種植方式的協(xié)調性等因素加以綜合研判，堅持優(yōu)先選擇優(yōu)質穩(wěn)產品種。優(yōu)化種植方式，進一步壓縮直播稻，調增機插秧比例，嚴格控制手栽秧面積、取消缽苗擺栽，確保效益最大化，積極發(fā)展訂單農業(yè)。六、正視農業(yè)短板，強化投入示范引領。瞄準“三夏”小麥、“三秋”水稻均在7天內完成收割任務的目標，加快周轉場、周轉倉的投資力度。以推動高標準農田建設為契機，進一步夯實農業(yè)基礎設施，實現(xiàn)灌排分開、溝渠涵閘配套，改善農業(yè)供水能力，提高降漬與強降雨排澇水平。堅持“能引不租、能租不買、能私不公、強化引領”原則，不斷提高農業(yè)裝備水平。進一步強化“以質定價”機制，引導農機合作社加大輕型化、少免耕農機具投資。推動農機具適應性改造，確保農機農藝配套，提高農機標準化水平和保障能力。 七、突出"雙增一降"，推進全產業(yè)鏈控本。繼續(xù)發(fā)揮"雙增一降"傳統(tǒng)優(yōu)勢，全面貫徹“全產業(yè)鏈控本”理念，創(chuàng)新成本管控方法，突破傳統(tǒng)思維，解決長期阻礙有效節(jié)本的障礙性問題。外部以標桿單位為榜樣，比差距找不足，明確努力方向，制定綜合管控措施。內部以產量效益成本綜合表現(xiàn)好的規(guī)模體為標桿，適時進行成本管控，增強節(jié)本管控力度。聚焦精耕細作、技術措施精準，堅持對標管理、堅持跟班作業(yè)、堅持內網公示、堅持適時分析，實現(xiàn)全程控本。堅持圍繞效益科學控本。做到成本圍繞效益轉，防止死板教條，保證成本管控制度更加科學。

　　趙廣福最后號召分公司干部職工要不斷提高政治站位，自覺維護黨委的核心地位，嚴格按照黨委的要求。創(chuàng)新驅動、高標定位，奮力開創(chuàng)三河分公司高質量發(fā)展新局面，緊密團結在以習平同志為核心的黨中央周圍，在農發(fā)公司黨委和農場黨委的正確領導下，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，解放思想，堅定信心，為推動分公司高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。

　　大會還聽取了三河分公司工會工作報告和財務預決算工作報告，對在2018年工作涌現(xiàn)的8個先進集體、29名先進個人、2家產業(yè)協(xié)同單位進行了表彰。李孝剛、李培林、賈后山、蘇偉、張瑤分別在會上作交流發(fā)言。