3月2日上午7時30分，蘇墾米業(yè)淮海公司職工大會在公司三樓會議室順利召開，本次大會的主要內(nèi)容為，討論通過2019年度生產(chǎn)經(jīng)營責任制實施細則和現(xiàn)場管理考核實施辦法。相比2018年，本會議召開略有推遲，一方面是與黨員大會時間錯開，另一方面是當前形勢較往年大有不同，只有做到制度全面化，精細全年規(guī)劃，方可為全年工作的持續(xù)穩(wěn)定開展提供有力依據(jù)。
淮海公司之生產(chǎn)經(jīng)營責任制涵蓋崗位職責、效率、獎懲、薪酬等全方位體系，是員工對標、對照、對比的崗位說明書；現(xiàn)場管理考核涵蓋崗位責任、班次效率、質(zhì)量要求、區(qū)域包干、外勤貢獻等精細化指標，是員工的行動指南?？偨?jīng)理姜國平說，員工能夠領會責任制、現(xiàn)場考核的百分比就是全年工作效率和質(zhì)量的比例，哪怕一個員工存在不同意、不理解、有異議的都要過會討論直至全部統(tǒng)一，在建立企業(yè)與職工命運共同體的共享道路上一個也不納下。
在會前，公司已多層次、多場次召開職工代表及中層以上管理人員會議，部門匯報、核實、討論、擬定相關(guān)制度方案，通過各部門內(nèi)部宣貫學習，全員對二項實施辦法基本知曉，為大會的順利、實效召開提供前提。
大會以“全面落實江蘇農(nóng)墾黨代會要求，堅決執(zhí)行米業(yè)集團第一次黨員大會決策部署，努力打造淮海公司為蘇墾米業(yè)集團旗幟工廠新目標而奮斗”拉開大會序幕，讓員工清楚認知公司在新一年的目標定位和努力方向，旗幟工廠的奮斗目標更是讓員工們激動不已。在班次效率方案中，精品分裝組同志們直言不諱，某規(guī)格包裝的效率值定額偏少，某規(guī)格包裝的噸米薪酬應適當增加；生產(chǎn)線擋車組的同志們吐露心聲，從“中國好糧油-大米生產(chǎn)線升級改造”后，產(chǎn)能有所提高，效率值要求更高，包裝組、運糧組的勞動強度明顯增加，提出生產(chǎn)各崗位應按勞動強度調(diào)節(jié)薪資。收儲科、質(zhì)檢科的同志紛紛表示，在切實做好部門質(zhì)量管控本職工作情況下，突出外勤貢獻力，支援生產(chǎn)線頂班，緩解生產(chǎn)線人員長期高強度工作疲憊感，為促安全、助生產(chǎn)、共擔當、同創(chuàng)造、可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
大會召開現(xiàn)場喜氣和諧，基層員工勇于探討效率值，敢于提升考核形成跳夠桃子的自加壓力模式，一股奮進拼搏的氣息由地而生。中層管理人員承諾保質(zhì)保量做好份內(nèi)工作，做實糧安工作，做強綠色稻米，同時組建管理生產(chǎn)組定期為生產(chǎn)線頂班，平衡工作強度，提升安全保障，創(chuàng)造更大收益。
大會順利召開，得益于多年來淮海公司民主、全員、公平、和諧的管理氛圍，讓基層員工敢于反映真實情況和心里訴求，讓員工們感受到自己的存在感，感受到與企業(yè)同發(fā)展的獲得感，知曉崗位職責和工作內(nèi)容，懂得與勞動相匹配的薪酬體系，切實提升了全員的工作和諧度，積極性和創(chuàng)造力。
最后，大會在全員的持久掌聲中通過，班組長、職工代表、中層以上管理人員在二項制度上分別簽名。2019年的整體工作目標、考核、獎懲、薪資等即以此為依據(jù)，鋸齒有力，上綱上線，對照執(zhí)行，發(fā)揮效能。以全員發(fā)力為打造蘇墾米業(yè)集團旗幟工廠的實現(xiàn)而努力奮斗！
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